三、投入所有时间工作
       
　　　　CIO们都生活在两个不同的世界。如果有企业需要CIO和IT技术这样坚定的信念，也就是说系统要时刻保持运行，而且系统的运行，是要能利用的并能迅速反应的，更进一步的说，IT技术还须具备可预见性。生活在互联网时代，大家希望像亚马逊（Amazon.com）一样服务器全天正常运作，提供全天24小时服务。如果您达不到这一基本要求，无论什么原因，你的信誉度都会下降。前CIO的经验教训让我认识到了这点。我继承了沉溺于保留系统，难以改变的技术环境，而无法满足公司快速运转、高利润增长的要求。投入资源开发技术与人力能解决这类事情，但系统中的无效数据要在越来越紧张的状态下重新定位，这远远超过了以前的努力。
       
　　　　除了操作系统平台的运作外，你们剩下的工作时间更重要。21世纪的CIO还必须是一个业务领导，要随时准备参与业务上的竞争，要规划前景，以及成功带领IT团队。这样的IT系统才会具有相应的灵活性，主动性，同时，更重要的是，还具备了预测性，以确保它能随时满足业务需求。你必须要让你的合作伙伴们见识你这方面的才能，如果你不喜欢身兼两职的感觉，或许你可以考虑做其他事情。
       
　　　　四、寻找顶尖人才和建立超级团队
       
　　　　精明的CIO会根据自己的优缺点建立一支适合自己的超级团队。有传言说CIO的角色是一个复杂的组织，CIO的工作也不是一个人的工作。这是事实。开明的CIO都知道，要想获得成功，唯一的办法，是要建立一个可以帮助他们发挥应有作用的团队。当商业世界开始实施优化策略，IT能力让公司进入了全球市场，参与全球竞争。同时随着全球经济趋势和全球化企业对技术需求的增加，大学制订了学习计算机科学的计划，同时，竞争将会越来越激烈。学会吸引、鼓励、留住人才是CIO们所需要掌握的一种核心能力，一个CIO不太可能能独立完成任务。充满激情的，有才能的，精明的人需要构思未来，并在必要的时候改善现状，扭转乾坤。你有能力在管理进程的过程中管理好你的团队吗？你的动机来源于你希望能实现的东西吗？怎样做才能消除命运中的障碍？怎样做才能从团队中收获更多？同时也要记住我们生活的世界，包括我们客户，将会越来越多元化。
       
        五、确保团队成员能理解团队的工作
       
　　　　开明的CIO不仅知道如何建立团队，他们还知道团队成员要在工作上保持同一方向，同时还要确保正确的步调，这一点相当重要。他们花了很多时间让团队成员了解他们的业务。了解业务的人将更懂得如何运用业务策略，这样，他们还能提出更多令人兴奋的新策略。当做出消极影响的决策时，由于他们了解业务逻辑，因此会更好地包容这一切。
       
　　　　人都是要被尊重的，而不是被当作棋子，花大量时间为你工作，为你取得成绩，谋求另一条路。CIO们尊重自己团队里的成员，尽可能的通过民主、信息透明化等方式鼓励大家，因为这也是他们所希望得到的。
       
　　　　六、追求强大的预测能力，降低投资与经营风险
       
　　　　“更快、更好、更便宜”是团队一起努力的方向。按时、按投资预算、按质量、成规模是实现这一目标的手段。聪明的CIO们尽量减少猜测与感性的思考，重视用科学的实践方法建设他们的IT团队。同时，这样的实践还培养了团队的预测能力。对于业务伙伴和IT团队来说，没有什么比推迟承诺时间、超过预算、不如预期情况、或者更糟糕的是提供劣质产品更影响士气了。聪明的CIO们都知道，不管是什么原因导致这样的结果，甚至这原因于IT无关，他们们都有责任，都将受到影响。
       
　　　　这是21世纪。数据库中记录了高绩效行为与流程日志，并将其设计开发成有效的、可预测的IT程序。CIO们未必都能负担得起转型开发工作，但坚持科学实践的我，已经为业务的长期发展简单地规划出了一小部分。 
       

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来源:硅谷动力
作者:Patrick E Moroney