孙涤的分析确实非常有道理，邵正强和闻博是否认同这个观点？
   
    邵正强：IT技术对于企业来说就是一种工具。既然是工具，就一定要结合日常的管理、业务需求去应用，这就对CIO提出了三重要求，要懂IT，还要懂业务和管理。所以我的观点是，技术背景出身未必能做好CIO；业务或者管理背景出身也未必做不好CIO。还是要分两方面来看，第一是非技术背景，经过自学，掌握了IT技术方面的核心方法、理论，对技术整体发展有前瞻性的把握，如果这样，再加上他的管理、业务方面的专长，把管理、业务、IT三者融于一体，完全可以做一名很出色的CIO。如果是纯技术背景的CIO，技术背景强的人往往有一种偏执，他们过分强调技术，追求技术的先进性、高水平，而恰恰忽略了可用性。这样的CIO虽然有技术背景，也未必能做好。
   
    在任何机构，CIO是信息技术管理者的角色，既有管理的成分，也有信息技术的成分，如果脱离了技术而纯粹谈管理，很多时候就会盲目做事，不符合技术发展趋势，方向没有把握好就去盲目建设系统，其成功率要相对低一些。当然，如果纯粹就技术而技术也不合适，太强调技术的先进性，不考虑实际业务的需求，未来的系统建设可能会变成曲高和寡，最后不仅没有推动对业务，反而阻碍了业务的发展。
   
    另外，我觉得还要根据不同企业的实际综合考量什么背景的CIO人选最合适。比如在建设时期，更多在技术上把好关，这时候对CIO的IT技能要求更多一些；而在运营维护阶段，则在管理方面要求把握的事情更多一些。
   
    闻博：我比较赞成孙涤的说法，越来越多非IT背景的经理人担任CIO应该会成为一种趋势，但总体上来说，CIO还是需要对IT技术、IT应用发展趋势有理解力和洞察力，否则很难想像，CIO能以IT创新的角色为企业带来价值。
   
    越来越多的非IT背景的经理人开始担任CIO，是因为专业化分工和信息化生态越来越成熟，单纯的技术性工作有专业的人完成，但这也对CIO的综合能力、复合型的知识结构形成了越来越大的挑战，CIO需要能够顺畅地和各类专业人员进行沟通，清晰地界定短、中、长期目标，并引导企业外部的技术专家、合作伙伴、咨询团队，和企业内部的技术专家、业务专家、管理专家共同协作并促进企业的可持续发展。
   
    如果CIO不善于学习、总结，不能同时把握IT、业务与流程，决策与战略，并创造性地进行沟通与引导，CIO的角色就会比较尴尬。不过，我认为随着CIO制度的不断完善，CIO人群逐渐形成之后，在CIO人才的培养、教育方面也会更加有针对性。我们之所以讨论IT背景还是业务背景的人更适合担任CIO，就是因为现有的高等教育中还没有一个专业是是两者的完美结合。由于在专业划分上把管理和技术割裂开后，我们只能要么选择读管理，要么选择读技术。不过我们也发现，IT相关的课程已经开始进入国内的一些商学院和MBA课程里面，我觉得不用太长时间，IT与管理结合的复合专业将会越来越普遍，那时候对于CIO理想的知识背景也就更加明确了。