看来，CIO要掌握的IT技术与管理知识都非常多。具有管理或者业务背景的CIO要把工作做好，必须通过后天的学习去掌握这些必要的IT知识。同时，IT背景的CIO也可以通过学习去掌握必要的业务和管理知识。阎玉朋认为业务或者管理背景的人担任CIO更合适，但是不管什么背景，如果通过学习达到了管理与IT技术知识的融合，你是否仍然坚持这样的观点？
   
    阎玉朋：我是从两个角度去考虑的，如果让有工科专业背景的业务人员去熟悉IT，比如说流程管理优化等一些简单的设置，只要不是做具体开发，我认为相比于IT人员学习业务会更快一些，因为这些人的头脑更开放。纯IT背景的人有一个特点，他们往往比较专注于某一个行业或者领域，思维不太开放，让他们改变这种思维习惯很难。CIO的工作很大一部分是与不同部门之间进行沟通、协调，而这方面正是很多技术背景员工的弱项。
   
    我们现在谈IT、做信息化，更多的是在业务基础之上，是把IT作为推动业务核心竞争力的一个动力，IT是一个辅助的角色。当然，很多企业的业务是以IT技术为核心的，业务的实现必须依赖于IT的支撑，比如淘宝等购物类网站，以及携程这类的旅游网站。但是归根到底，他们的创新不是IT技术的创新，而是业务模式的创新。所以，企业最核心的还是业务。
   
    我认为，业务或者管理背景的人担任CIO更合适，这是相比于不同背景的人对业务和管理的掌握程度来说的。当然，如果IT背景的人能把业务和管理掌握得很透彻，既是IT方面的专家，又是业务方面的专家，这样的人来担任CIO，是最合适不过的了。
   
    与阎玉朋的观点一样，孙涤也比较认同业务背景的经理人更适合担任CIO这个角色。但是从现状来看，国内的CIO仍然是技术背景的占多数，你怎么看待这种现状？
   
    孙涤：1995年的时候，我对“ 管理”这个词做搜集整理，我查了1979年版的《辞海》，里面竟然没有收录“管理”这个条目。这也很好理解，因为在以前，国内一直把管理看成是资本主义或者资产阶级才有的东西。那时候，一些厂长或者书记，虽然他们做的就是管理的工作，他们会说做的是行政或者政治工作，那时候大学里也没有管理这样的专业。
   
    一直以来，我们还有一个观念就是“科学救国”，要少说话、多做事，所以很多优秀的学生去学数理化。现在，走上管理岗位的这些人基本上都是“科学救国”那个时代的大学生，所以目前CIO的专业背景以IT技术居多就很好理解了。
   
    现在翻开报纸、杂志，“管理”这个词几乎成为出现最频繁的词条之一，越来越多的优秀学生开始选择管理、经济类的专业。但是，能在一个大企业担任CIO，或者进入高管层，基本上应该在40岁以上，而这些学生大都是二三十岁的年轻人，还没有进入管理层。我觉得最多再过20年，现在30岁的年轻人开始大量进入企业的决策层，那时候我们再来看，企业的管理层或者CIO一定是有管理背景的占多数。
   
 

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来源:cioinsight
作者:cioinsight