活力之源
在采访中，几乎所有的企业CIO都非常认可CIO俱乐部的价值和意义，温州东经控股集团CIO王甲佳的话非常具有代表性：“各种俱乐部极大降低了CIO与外界的沟通成本，通过一次活动就能结识多位同行CIO、IT厂商代表以及媒体朋友，这对于忙碌的CIO来说，是一种低成本的学习、交流方式，对于解决CIO日常工作中的问题以及职业生涯发展都很有价值。”
虽然CIO们有需求，但是为CIO服务的CIO俱乐部的生存状态却不容乐观。有的俱乐部号称有数万名会员，还有一些俱乐部只有一个空壳子撑着。“数量多，但真正活跃的、有凝聚力的俱乐部却并不多，诞生不久便夭折、或者名存实亡状况非常普遍。”这是国内CIO俱乐部整体状况的真实写照。这种状况形成的原因是什么呢？
“主要是CIO俱乐部的运作模式有问题，没有解决好‘由谁组织？如何运转？如何平衡商业支持和CIO内部交流之间的矛盾？’这三大问题，各利益主体就匆匆成立各种俱乐部。大量不规范的俱乐部就形成了相互之间模式雷同、恶性竞争的市场局面。在俱乐部内部，各利益体混杂，可能不仅不能帮助CIO解决实际问题，还渐渐成了厂商与用户博弈的第二战场。”合肥市信息化推进处处长杨大寨的观点一针见血。
俱乐部持久的生命力来自对会员的精心服务和吸引，但是纵观国内的CIO俱乐部却都存在着与生俱来的局限性：一是身份不明，大部分CIO俱乐部并不具有法定身份，没有在民政部分备案，而往往附属于某个商业机构，这对于俱乐部展开对外合作非常不便。二是俱乐部会员较杂，为了赢得商业支持，CIO俱乐部内的会员其实是多方利益主体的混合，因此俱乐部组织者都无法制定严格的俱乐部运作规则，或者即使有规则也无法实行。三是盈利要求迫切，长效运行机制尚未形成。
随着国内企业信息化层次渐明，不同地区、不同行业、不同规模的企业的信息化差距逐渐变大，CIO的认识和CIO的需求也逐渐趋向多元化和个性化，对于俱乐部的需求向两个极端延伸：一方面对于综合性的CIO俱乐部要求其组织的活动更加正规更加高端，既能结合信息化建设热点，又能兼收并蓄各个领域和行业的先进建设经验，为CIO的工作带来更多启发、开阔眼界和思路，带来创新；另一方面希望CIO俱乐部更加贴近工作实际需要，交流更具针对性和方便、快捷。
IT168信息化频道观察发现目前国内有两家CIO俱乐部极具活力和凝聚力，虽然还有许多不成熟和不完善的地方，但是笔者认为他们的快速发展为CIO俱乐部发展带来了很多启示。
“温州IT主管联盟”（以下简称：温州CIO群）。这是一个典型的区域性CIO俱乐部，会员是纯粹的CIO组成，媒体、赞助商等都被排斥在日常交流之外，只通过大型活动参与。2006年初法派集团有限公司信息中心副总监胡会华创建一个QQ群时，只是想和同行多点相互学习的机会，没想到“无心插柳柳成荫”，在不到一年的时间里，该QQ群已经聚集了180多位温州的IT主管，“抱团取暖”的共同目的成就了今天温州CIO群的壮大。“外松内紧，自发、自然、自助”特征明显。但是另一方面，群内CIO相互之间的不论是私交还是工作上交流与合作确实非常紧密。这些CIO每天在QQ上交流，每周小聚餐，每月大聚会，彼此熟悉、相处的就像兄弟。
中华医院管理学会信息管理专业委员会与Intel合作的CHIMA CIO俱乐部。这个俱乐部的最大特点就是专注在医院行业。由前协和医院信息中心主任李保罗联合多位知名医院CIO发起，截至2006年底有600多名会员，覆盖全国29个省市自治区，每年举办数十场各类型的俱乐部活动，成为医院行业最活跃的、最有影响力的俱乐部。由于独特的行业性的信息化建设模式，医院同行之间的交流在俱乐部内非常有针对性、非常实用。而且该俱乐部在2006年初正式成立时就拉Intel成为长期合作伙伴，有了资金的充裕保障，俱乐部的活动更加丰富多彩，也就更加富有吸引力。
总结以上两个俱乐部与其他俱乐部的不同点，有三个方面：一是交流形式和内容实用；二是俱乐部召集人和组织人自身都是CIO，并在有本领域内极具影响力和号召力，这不同于媒体或一些协会为主体的俱乐部；三是活动形式多样，既有朋友似的私下交流，也有大型的学术会议，在商业支持和CIO交流之间的平衡掌握较好。
来源:IT168
作者:任彩铃
|
|
|
