主体嬗变
在众多利益主体的合力推动下，CIO俱乐部从小到大、从上到多、蓬勃发展。如果在Google中搜索“CIO俱乐部”能查到26万多项相关信息，更别说还有“CIO联盟”“CIO群”“CIO Club”“CIO进修班”等别称的各类俱乐部性质的CIO组织也为数不少。IT168信息化频道经过初步调查了解到目前国内活跃的CIO组织大约有20多家，还有分布在各地各行业内的小规模的CIO组织数量就更加庞大了。
从CIO俱乐部的交流主体和交流主题看，自2002年到现在大致上可以划分为三个阶段。
2002年-2003年，单向的、一对多的技术性交流，典型的政府搭台、厂商唱戏，CIO学习模式。俱乐部的组织者主要是政府主管部门和IT厂商，以导入企业管理信息化理念和技术、销售软硬件产品和解决方案为目的。俱乐部会员CIO的交流对象主要是IT技术厂商的技术专家，而且是单向交流为主，厂商向潜在用户介绍产品和技术，输出信息，会员CIO学习、吸收。
2003-2005年，单向的、少对多的应用经验交流，IT媒体成为CIO俱乐部的主要组织者。随着信息化应用的深入，CIO对于技术和产品的兴趣逐渐降低，这时IT媒体敏锐的凭借自身的优势成为CIO俱乐部的建设主体，并搭建了联合IT厂商、知名CIO、政府主管部门、第三方机构等同台唱戏的综合性交流平台，而且交流平台上的主角演变成了知名企业的CIO。
在前期的信息化实践中，一批优秀CIO脱颖而出，极具实战性的经验、故事、案例和理念迅速抓住了众多媒体和中小企业CIO的眼球，知名CIO成为了众多CIO俱乐部争夺的稀缺资源，也成为了各俱乐部吸引新会员吸引业界目光的重要筹码，知名CIO也成为了各大俱乐部活动的绝对主角。像杨大寨、刘小兵等知名CIO突然拥有了多重身份，在不知不觉中成了多家俱乐部的VIP会员。
这种俱乐部的组成人员比较繁杂，媒体、政府主管部门代表、IT厂商代表，以及企业CIO可能各占一定的比例，俱乐部组织者在整合了各方的资源的同时也不得不兼顾各方的利益，因此于CIO而言，这类俱乐部更像一个展示台。
2006年-现在，双向的、多对多的多方面交流。随着信息化建设的深入，以少数的专家和知名CIO为核心的俱乐部活动形式的局限性开始显现，严重限制了一些中小企业CIO的参与。首先，参与活动成本比较高，时间、经费都是忙碌的中小企业CIO无法承受的。其次，每年一两次的聚会也满足不了CIO日常工作的需要，远水解不了近渴。第三，通用的信息化经验交流无法满足中小企业的个性化需求。
当迅速成长起来的中小企业CIO环顾四周，发现已有的平台和俱乐部并不能满足自己时，有一定市场细分、双向的、多对多的新的CIO俱乐部就应运而生了。比如地区的CIO俱乐部、行业性的CIO俱乐部以其贴近CIO实际工作需求的优势迅速蓬勃发展。
来源:IT168
作者:任彩铃
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