由此，CIO>CIO们也就有了一个新的感受：在中国现有的条件下，素质比称谓更重要。广东美的集团IT运营中心主任王俊说：“在信息化发达国家CIO>CIO地位确实很高，国内目前还不高。不过这些并不重要，重要的是你要更多地关注你的影响力，而不是权力。如果你善于沟通，在很多方面能说服领导，他就会让你参与决策，与你一起讨论。现在美的集团已经走到了这一步：许多管理和决策咨询的会议都叫上IT部门参加。老总很明确，IT与业务管理是一个有机体。”记者请他谈谈CIO>CIO的中国特色，王认为信息化是一个与国际接轨的问题，“不要太多地谈中国特色，如果一定要问，那么这就是中国特色”。
仪征化纤信息中心主任齐学忠也有同感:信息主管是不是有作为，很大程度上取决于个人。如果你这个信息中心主任既有技术背景又有管理背景，个人素质又好，也不是没有可能进入高层的。这里的关键是你一定要是个复合型人才。现在企业信息化，IT技术所占的份量越来越小，能占1/6就不错了，大部分与业务相关。我们能做到今天，与业务管理背景有很大关系。仪化最近的ERP项目上线比较顺利，很重要的铺垫就是信息中心人员对管理和业务的认识加深了，信息中心的人甚至可以给业务人员上课。这样，我们讲的他们认可，他们管理的东西我们知道，相互间的认知和信赖一步步加深。总之，信息中心的地位很微妙，“有为之后才能有位置”。
“与CIO>CIO面对面”有一个交流提问的时间，席间不断有人向台上递条子，此举被台上的专家“叫停”—谁有问题站起来大胆地说，不要递条子。
对于沟通能力，联想王晓岩的描绘是：CIO>CIO要求有这个本事，在你从一层上到10层的电梯上就要把要表达的东西对CEO说清楚。
由此来看，中国CIO>CIO们对自身“素质”的理解已不再局限于技术和管理，还进到了政治层次。北大光华管理学院董小英就建议CIO>CIO们在实施ERP遇到拦路虎时，不妨用用“政治手段”，譬如“敲山镇虎”，“农村包围城市”等。
前途到头了？
“CIO>CIO是不是职业的天花板”？就像业内人士自嘲的那样：“CIO>CIO = Carrier Is Over(前途到头了)”？这是中国CIO>CIO们关注的又一个热点，因为它事关自身前程。
原新浪总裁、现任点击科技公司CEO王志东在会上提出一种看法：CIO>CIO是那种素质相当高的人，既要懂IT技术又要懂业务，还要有创新能力、执行能力和沟通能力，一个称职的CIO>CIO完全可以做一个老板。
此番话博得了共鸣，但很多人紧接着又摇头：CIO>CIO向下兼容很容易，向上走就难了。
在那些“准CIO>CIO”或“潜在的CIO>CIO”看来，现有体制下要想成为名符其实的CIO>CIO已经是难上加难了，何以再谈从CIO>CIO跃上CEO的位置？最好是“想都别想”，你要是露出这个意思来，和CEO还能相处吗？怕是连“准CIO>CIO”都保不住了。
董小英的结论是：CIO>CIO是否有很好的职业发展，取决于能否有效地、连续不断地利用已有的知识，并将这些知识移植到其他领域。CIO>CIO应该对自己的职业生涯有一个设计与预期。
一般来说，CIO>CIO在推动企业成功实施信息系统之后，他自身的价值应该是递增的，这其间他经历的锻炼与积累，会使其在技术与管理层面上形成复合优势，成为具有多重能力的稀缺人才。不过CIO>CIO在完成了信息系统的建设之后，他们的职业生涯却各不相同。有的利用自己的复合优势转向管理，进入企业核心层；有的在利用信息技术改变传统商业模式的过程中发现了新的机会，借此发展自己的企业，成为创新型企业家。
