国内人才市场对CIO>CIO的响应也趋热。不仅胸怀大志的民营公司，有远见的国有企业也纷纷招募信息管理人才。仪征化纤信息中心主任齐学忠告诉记者，他们公司为信息中心37位技术骨干特设了岗位津贴，其中2位每年9万元，5位每年6.5万元。
中国信息协会副会长高新民评价：“发展CIO>CIO的时机到了”。
“新世纪的童养媳”？
不过，本届CIO>CIO年会也强烈传达出这样一条信息：中国的CIO>CIO们—起码是其中的多数—叫“准CIO>CIO”更为恰当。
“准CIO>CIO”是国家信息中心副主任沈大风提出的，他同时还推出了“潜在的CIO>CIO”的概念。“准”也好，“潜在”也罢，总之都是告诉人们，时下中国的CIO>CIO们即使已经崛起为一个显赫的职业阶层，但其目前的生存环境、人员素质、权责定位等与发达国家同行也有很大差异。借用央视正在热播的《走向共和》中的一句台词说就是：“此中堂非彼中堂”。
CEAC国家信息化应用推广中心副主任陈伟亦评价说，中国的CIO>CIO远未实现其应有的权力和价值，且缺乏清晰的升迁路径。
杨大寨，合肥美菱集团管理部网络管理科信息主管，特邀在第二届CIO>CIO年会上做典型发言，还客串了一段主持人，大会对他的评价是“成功实施ERP的代表人物”。让与会代表没想到的是，这位他们心目中春风得意的成功者在会议结束前举行的“与CIO>CIO面对面”上的发言，竟成了“面对面”的倒苦水：
“我不同意那种说法——有没有CIO>CIO职位并不重要，重要的是你怎么干”。管理上讲责、权、利统一，如果你只有责任没有权利，干起来就会很累。中国的CIO>CIO是个有责无权的角色。“我不是CIO>CIO”，没有给我相应的职位去调动别人，我就只好自己去做，从最原始的接网线开始，别人不愿意干的事我都干过。我能把大家拢在一块，除了自个儿实干外，很大程度上靠的是感情，是与大家交朋友，他有困难我帮他解决，包括小孩上学这类事，让大家觉着“老杨开的会，一定要去”。工作虽然干起来了，但是太累了，才35岁头发就白了，付出与得到的太不成比例。
杨还说，他曾为此写文章呼吁：“不要让CIO>CIO成为新世纪的童养媳。”
这番话可以看作是“准CIO>CIO”一个极生动的注脚。事实上，一个“准”字，几乎涉及到了目前中国CIO>CIO阶层所有的问题—机制、名份、责权、待遇、与CEO的关系，等等，道出了这个阶层几乎所有的“中国特色”。
北大光华管理学院的董小英博士说她对国有企业能否建立CIO>CIO机制心里没底：民营企业设CIO>CIO老板点头就行，但国有大中型企业设立职位必须经过政府认可程序，眼下总经济师由财政部管，总工程师也有部门管，但CIO>CIO还没有人管(信息产业部管不了)，还只处于“呼吁阶段”。
一位不愿意透露姓名的大型国企的信息中心主任分析：CIO>CIO在企业正式设立起来不是容易事。“总工程师、总经济师都没认真设过，何况CIO>CIO”？现在不少企业中传统的“三师”(总工程师、总会计师、总经济师)都在淡化，“总工都可以不设，不可能设CIO>CIO”，就是设了，能做多长也难说，因为信息化投入到了一定阶段会有停滞。“依我看如果信息中心主任献的策能让老板认同就不错了”，你想提升到副总裁这一层不可能，目前也看不出各家企业纷纷设立CIO>CIO的迹象来。谈到联想CIO>CIO王晓岩时，这位信息中心主任认为那是某种意义的“巧合”：王是搞财务的，本来财务在企业就很重要，有可能她不做信息项目也会提到副总裁位置，因此不具有普遍意义，“在我们这种大企业不可能，除非总公司有要求”。
CIO>CIO机制落到人头上就是责权和名份。如同杨大寨所说，中国多数“CIO>CIO”其实还不是CIO>CIO，不只没这个权力，也没这个名份。的确，笔者在CIO>CIO年会上收到的绝大多数“CIO>CIO”的名片，印的依然是“信息中心主任”或“处长”的头衔，拍着胸脯说自己就是CIO>CIO的几乎没有。发达国家那种专职的、进入决策层的CIO>CIO在国内只存在于少数民营企业中。这种机制和名份的“缺位”对中国CIO>CIO履行职责的影响值得高度关注。
此外，从“量”上看，中国CIO>CIO阶层的相对规模也偏小。根据国家工商总局的数据，目前全国仅登记在册的内资企业数量就达462.83万户，即使1/10设置CIO>CIO岗位，中国的CIO>CIO阶层也将超过40万人，实际情况显然没这么乐观。
有为之后才有位置
“中国CIO>CIO阶层”的特色还在于：一方面多数人不过是“准CIO>CIO”，另一方面做出的成绩有目共睹，很有些逆境出英雄的味道。“CIO>CIO的进化是靠自己干出来的，是靠实打实的业绩争取来的。”—《IT经理世界》执行主编郭晋华说。郭参与了“2002年中国优秀CIO>CIO”评选活动，十分了解那些优秀CIO>CIO是怎么闯过来的，她援引柳传志对联想集团CIO>CIO王晓岩的评语：“王晓岩是那种墙上没有洞，撞一个洞也要过去的人。”
很多CIO>CIO都有过类似经历，逆境对人也是一种历练。中国信息协会副会长高新民认为这种历练需要一种百折不挠的奋斗精神，这是CIO>CIO必备的精神。当然，压力也是机会，你能解决难题，你也就有机会确立自己的地位。
