随着我国信息化建设的深入，越来越多的组织认识到信息化已经成为现代组织不可避免的一个过程。CIO>CIO作为组织信息化的领军人物，其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。

　　目前，CIO>CIO面临四大难题：如何吸引和留住优秀的人才; 如何获得更充裕的预算支持; 如何使得组织的信息系统能更好的支持组织发展战略; 如何获得组织最高领导层的重视和信任。这四大难题决定了CIO>CIO不仅要具有坚实的技术背景，而且要能够发展和维护组织的IT团队，制定预算并控制成本，还要能整合信息战略和业务战略，并掌握高超的沟通协调技巧。这样的CIO>CIO从客观上来说已经不仅仅是一个IT职位那么简单，而已经是组织领导集团的重要成员，领导力已经成为CIO>CIO必备的职业能力，而成为领导型CIO>CIO已经成为CIO>CIO的职业出路。

　　什么是领导型CIO>CIO

　　简单的说，相对于管理型CIO>CIO，领导型CIO>CIO具有领导才能，在组织信息化过程中起领导作用的CIO>CIO。

　　领导型CIO>CIO关注企业业务战略与信息战略的匹配; 重视企业人力资源管理，有效激励员工; 通过IT价值、IT愿景和IT文化来引导企业发展和影响员工对IT的认识。作为领导者的CIO>CIO需要参与企业战略的制定，并且能主动配合企业战略做出企业信息规划。他们具有良好的沟通能力和战略眼光，不但关心如何满足现有客户的需求，而且还着眼于未来识别技术发展给企业带来的机遇与挑战。他们对组织最重要的贡献就是建立起了一支精干的信息化队伍，并且能有效领导他们达到信息战略的目标。

　　而管理型CIO>CIO则主要负责汇集、分析和管理系统需求，系统开发项目管理和系统的维护等具体事务性工作。他们的目标是利用信息技术最大程度上提高企业的运营效率，并保证信息安全。他们的工作重心集中在信息系统的开发与设计上，是信息化项目的实施和管理。比起领导型CIO>CIO来非领导型CIO>CIO更专注于信息技术和信息项目本身，而很少考虑组织的发展问题。　　

　　从以上对比中可以看到，领导型CIO>CIO具有战略的高度，发展的眼光，团队组织领导能力，高超的沟通协调技巧等特点。打个通俗的比喻，如果把组织的信息系统比成一台机器的话，那领导型CIO>CIO便是设计该机器的工程师，而管理型CIO>CIO是建造、操作和维护该机器的技师。

　　中国CIO>CIO领导力现状分析

　　《信息周刊》最近对中国CIO>CIO领导力进行了调查，调查结果显示：45%的中国CIO>CIO直接向总裁或CEO汇报工作，而其他CIO>CIO向COO、CFO或者其他高级经理层汇报; 只有8%的CIO>CIO在组织中扮演着组织战略家的角色，大多(41%)CIO>CIO还只是扮演着项目推动者的角色; 只有38%的CIO>CIO至少每周向直接主管汇报，而多达40%的CIO>CIO没有固定时间向主管汇报; 将近一半(47%)的CIO>CIO任务自己最大的困难是业务目标和IT项目间缺乏统一性和员工素质和能力有待提高。　　

　　中国目前CIO>CIO领导力发展还处于萌芽阶段，虽然已经引起了一部分业内人士的关注，但此调查显示了中国CIO>CIO们在领导力方面存在明显的问题：1)缺乏战略高度的思维，工作仍集中于事务层面; 2)地位不足，影响力弱; 3)和组织领导的沟通交流不足; 4)执行力有待提高; 5)团队领导力培养没有得到足够的重视。