大庆油田信息中心主任田峰认为，过去我们一直讲信息化是一把手工程。强调一把手的领导作用无疑是必要的，这对推动全局性的信息化工作颇为重要。但是对于一个组织机构来说，在推进本单位信息化时，仅仅有一把手挂帅，有领导小组的存在就显得不够了，必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。

　　无权者的权力

　　“无权者的权力”这个词出于曾任捷克总统的哈维尔。

　　如果说CIO是无权者，那么CIO无权者的状态是现在，是过去，但并不意味着未来。

　　CIO迟早会获取权力，成为企业管理层的一分子。

　　哈维尔说：“时机一旦成熟，一个赤手空拳的平民百姓就能解除一个整师的武装。这股力量并不直接参与权力斗争，而是对人的存在这个难于揣测的领域发生影响(难以预料的是在何时、何地、何种情况下，和多大程度上这种影响得以产生)。我们无法弄清楚什么时间那最后一刻会来。”

　　现在，那最后一刻我们依然不清楚何时会来。但我们已经看见了黎明前它欢快前行的影子。

　　《意见》的出台，分明让我们感受到它文字底下盎然的生机。但是，一纸文件只是一个导火索，还有很多的现实问题需要在实践中摸索。

　　首当其冲的问题便是：

　　央企CIO是否应该有采购决策权？

　　央企CIO是否应该有免责权？

　　央企CIO是否还有上升空间？

　　央企CIO如何考核，任期能有多长？

　　我们提出问题，只是希望能有圆满的解答。