缺乏沟通
在企业产品开发制造与经营管理过程中存在信息流、物料流、资金流、人力流……等等，这是客观存在，要想使企业的物料流、资金流、人力流优化，合理利用，发挥更大的效益。首先必须优化信息源的信息流，信息流优化了，才能使物料流、资金流、人力流优化。这一简单的分析，说明在企业信息化过程中必须首先优化信息流，只有按客观实际开展信息化，才能取得最佳效果，企业正常运转。人、财、物是基础，而充分利用这些资源，信息流是关键，企业的老板都认识到了这一点。就像集团总经理说的“现在咱们几个集团单位在搞联营，但是企业和企业之间的数据无法共享，业务之间的内耗比较大啊，能不能尽快上马一套业务协作系统，让咱们集团分公司之间的业务数据能够协作起来？”这个工作应该是信息部门提出才对，作为信息部门的主管在此事出现之前就应该清楚。
改变管理意识
根据加特纳股份有限公司最新的调查研究表明：大多数首席信息官和IT部门正扮演两个同样重要的角色：业务的直接参与者和辅助部门，而且要经常在两种角色之间转换。而业务的直接参与者这个角色恰好是深远集团下一步要做的，企业领导要有让信息部门参与企业管理的意识，并能切实地实施。二是信息部门要融入企业管理，并在企业的发展中起到应有的作用。
