IT创新会对CIO形成观念、管理方式等方面的冲击。这些冲击的结果直接反映在IT创新项目是否偏移了预期的前进路径。
CIO在IT创新管理过程中，扮演着许多不同的角色，比如信息提供者、领导者、倡导者、指挥者、谈判者等等，而对这些角色的把握程度，直接决定了CIO在企业中的可信度，换句话说，IT创新管理不仅给了企业发展机会，也同样给CIO带来了职业发展的机遇。如何把握这个机遇，CIO们最先需要做好的就是做好IT创新报告。
首先，CIO向企业高层提供的IT创新报告中要有明确的IT创新成果的利益表。利益是股东们和企业高层最关心的问题，CIO不能仅仅去向股东们暗示成果的利益，应是向股东们明确地提出并分析利益所在。
其次，报告前寻找同盟。CIO在向股东们介绍IT创新项目之前，要建立起自己的“盟军”，将推动IT创新的力量集中起来，这些盟军可以使CFO、CMO、CHO等任何企业的相关利益部门。
第三，信息提供因人而异。针对不同的讲解对象，CIO可以提供差异化的信息提供，比如股东关注利益，项目委员会关注可行性，财务关注预期资金投入，人力资源关注项目技术外训等，根据受众关注点的不同而进行各有侧重的讲述。
最后，CIO还应当将自己的信心融入信息报告，用一定的篇幅讲述CIO的乐观心态将有助于提高企业进行IT创新管理的信心。
