Coldwater Creek公司技术操作区域副总裁Michael Carper

　　Carper表示，在一个快乐的环境中，团队精神就会非常膨胀，员工也会向自己的朋友推荐公司，从而帮助公司招募新员工。如果没有快乐，就很难建立IT项目需要的这种凝聚力。他表示，“若没有快乐，你的团队就会逐渐流失，而你在招募有好的客户服务技巧的有经验团队员工时也会遇到很多困难。”

　　康纳涅州新迦南市的Foote Partners LLC总裁David Foote一直在研究工作间问题，其看到了幽默的价值。“幽默感能够帮助你克服任何困难。因为其淡化政治氛围，当员工在IT部门工作时，每个人都知道工作间有许多政治和值得焦虑的事情。”

　　故而，如何构建快乐的IT生活呢?Sanders表示，“你不能突然说你的组织要从今天开始变得有趣，要知道，组织的精神是根深蒂固的，这样做一点作用都起不到。”

　　他表示，要想使工作间变得有趣得从顶层做起。为了让员工笑，Sanders会在企业网和员工之间分发服务器和机器上抓拍的员工露出比较可笑行为的照片。Sanders鼓励大家为这些照片取名。

　　在St. Luke的公司，每个假期都会举行Party。在其中一个Party上，Wade穿上睡袍来供大家取乐。IT员工也慢慢开始有了变化;员工开始带着干酪头或羽毛头饰来上班。幽默的氛围也在Wade的季度计划会议上开始显现出来。最近一个员工拿Wade的声誉开起来玩笑，说他比较小气，把他的脸印到一张一美元的十亿支票上。

　　但是这还不是更绝的。Carper将其开放政策表现的更为彻底。其允许员工随便走进房门，跟他谈体育、旅行或他们的爱好甚至工作。Wade鼓励员工建立能让大家团结的有意义组织，并设立了非正式的篮球游戏。这些组织的花费都不大，但起到的作用却非同一般。

　　Wade表示，“我们花了多少东西让生活变得有趣?我们什么都没花。不过我们从中获得了什么?快乐的工作间，也就意味着更少的流动率，也使得我们的客户更加满意。”