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CIO开Blog 醉翁之意不在酒
2007-09-11 13:09 来源:

   在IT经理人当中,正在流行一种新的自我表达方式。这种表达方式既不通过董事会,也不通过演讲,而是通过blog(网络日志)。目前,甚至连CEO也开始写blog了。

  我们将介绍五位经理人的博客经验。尽管存在着潜在的法律上的、职业上的和个人风险,他们都仍然认为,blog具有极大的优势。这五位CIO>CIO,分别是美国犹他科技公司(UTAH)的前CIO>CIO、某大型基督教书籍出版企业的掌门人、一家网络内容供应商的CEO、IBM公司的首席科学家,以及迪斯尼下属公司的一位工程副总裁。他们写blog的最直接目的,是希望成为面向未来的领导者,同时,他们也都对如何将blog转变成一种有价值的商业工具做出了精辟的分析。

  运用你的影响力

  ——犹他科技公司的前任CIO>CIO菲尔•温德利

  大多数CIO>CIO听到blog,可能都会十分担心。因为写blog,必然会涉及到责任、竞争机密、管理层和劳工的摩擦等等众多潜在的陷阱。然而,犹他科技公司的前任CIO>CIO菲尔•温德利却不这样认为。

  温德利大约在四年前建立了一个blog,并通过blog,与分散在犹他州各地的900多名州政府IT人员保持及时沟通。在这900名员工中,只有五位直接向温德利汇报,其他人分别向州政府各机构的负责人汇报,后者则直接接受CIO>CIO的领导。温德利不是一位独断专行的上司,当然也并非安于现状、徒有虚名。他认为,blog将会对IT官僚机构改革工作方式起到积极的影响和推动作用;blog将促进整个机构运作更连贯,工作也更富有成效。

  “当时我提出,每位州政府IT员工,谁愿意写blog,我就为谁支付blog软件的版权费用。最后,大约有40人开始了blog的写作。这是个很有趣的实验。”温德利回忆道。这样做的结果是:尽管不同部门拥有不同的计算机架构,但各个部门的人通过blog开始交流彼此在使用IT产品上的经验,从而大大减少了各种重复劳动。

  当然,并非温德利的所有设想都能被顺利接受。他认为,如果高层的决策能更加透明,州政府的IT运作就会更加完善。温德利在公司身处高位,他希望身体力行,通过blog打造一个由中心向边缘辐射的技术专家社区。不过,另外一些决策者并不希望州政府机构的活动被实时公布。“2002年春,我们启动了一项重大重组规划。”温德利回忆说,当时,如果信息能更透明的话,对重组过程会非常有利。“但是,当我把正在进行的重组过程写下来时,每个人都显得特别紧张。”

  温德利还在他的blog中,透露了一些公司将要进行的技术改革动作,以便让员工们好有所准备。不过,最终,这位CIO>CIO还是被告知,对此类消息最好是三缄其口。

  温德利如今已成为杨百翰大学(Brigham Young University)计算机科学教授,他同时也是一位自由博客撰稿人(他的Blog网址是www.windley.com)。关于blog,他仍然坚持自己的立场。他说:“如果再给我一次机会(当然不是我祈求所得),我会变得更加透明。”

  “我写blog,是希望成为我所尊敬的人群中的一员,我希望与他们分享彼此的思想;我写blog,是为了参与对话;我写blog,是为了铭记;我写blog,是为了理清我的思绪;我写blog,因为有些事情只有写下来,才能更好地理解。”——摘自菲尔•温德利2004年12月1日的blog

 

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