在ERP项目实施小组解散后，信息部承担起整个系统的运作，因此，信息部的人承担起IT技术和业务部门的纽带作用，当业务部门出现问题时，他们必须能够很快作出响应。

　　为了达到这一要求，谢旭晖要求信息部的每个人都要去公司的其他部门轮岗，事实上，这样一来，不仅信息部在处理信息化问题上的能力得到了提高，轮岗的员工也得到了培训。在这种情况下，许多信息部的员工工作也变得更加稳定。

　　谢旭晖说：“现在在顾问咨询行业，具有项目实施经验的人才还是比较缺乏的。而企业所能够提供给员工的待遇又不能和那些IT厂商相比，因此，为了留住这些信息化人才，我会尽量给他们成长的机会。”

　　目前，红牛对IT部门的定位首先是一个服务性部门。这也决定了谢旭晖所在的信息部的主要职能，“我们已经不是很被动地响应业务的需求，而是正在和企业的发展战略进行互动。”谢旭晖说，同时他也希望信息部未来能帮助企业进行战略转型，进而推进企业的发展。

　　“信息化建设没有止境。”做完了ERP项目的实施，谢旭晖正在考虑上马CRM系统，新一轮的项目论证刚刚开始。