若在一开始，CIO就能参与项目决策的话，那就可以在签合同时，尽量选择与OA兼容的产品，或者要求ERP厂商做好OA的整合工作，这样，不仅可以少花时间，节省成本，而且可以使得两个系统之间结合的更加紧密。

技术到管理 CIO 需完成自身嬗变

　　从IT技术人才到管理者、决策者，CIO需要完成自身从技术到管理的嬗变。在信息化过程中逐步掌握管理方法，并深入企业核心业务层，将成为CIO自身嬗变的必由之路。

　　从项目管理角度讲，以下一些管理技巧CIO必须涉及：

　　① 团队的领导技巧。CIO要会组建一个有效的项目团队，并领导他们走向成功的彼岸；

　　② 管理制度的建立与实施技巧。任何一个项目完成后，都会有一套与之相适应的管理制度的产生。做为CIO，要能建立这一套制度，并让它切实的执行下去；

　　③ 成本与效益的分析的常用方法。任何一个信息化项目，企业都要花费一大笔投资，占用企业的现有资源。做为CIO，有必要出示一份成本预算与效益分析报告，给企业一把手或其他管理人员以作参考与监督；

　　④ 招投标的技巧。大型的信息化项目，如ERP、CRM、OA等，企业往往通过招投标的方式来确定提供商。作为CIO必须掌握一些其中的技巧，如：如何筛选供应商、签定合同的事项、供应商的考核制度……从源头把关，把信息化项目做好；

　　⑤企业的战略规划。做为CIO，要有一定的战略眼光，要会根据企业的规模、行业特点等实际情况，设计一套可行的信息化战略，以防止对信息化项目的重复投资。如ERP、CRM、OA、电子商务、图纸设计（CAD）等信息化项目，都具有内在的联系性，在上一个项目之前，要考虑跟其他项目的联系，要考虑到项目以后如何整和，以防止各个信息化项目成为彼此独立的孤岛。