① 先做代言人，再做权利人
CIO在要进行如ERP等重大的信息化项目前，要主动跟一把手沟通，索取必要的权利，争取成为一把手的代言人，并逐渐掌握项目的主动权。先做代言人，再做权利人，这并非企业政治中的权势之争，而是为了保证信息化项目能够正常进行。
很多企业的CIO，出于种种考虑，不会主动向一把手索取权利，认为这是“以项目为要挟”，其实恰恰相反，如果没有必要的权利，因项目无法顺利开展而最终导致项目失败的责任仍然要由CIO来承担。与其事后受罚，不如拼命一搏。
② 先做效果，再谋大局
信息化项目的成败，人的因素起了决定性的作用，一旦员工对项目失去信心，就可能导致整个项目的失败。因此，尽管有些小的功能对项目整体无关紧要，但为了把握全局，得到员工的认可，CIO也不能对此不屑一顾。先完成一些见效快的小功能，可以帮助CIO谋划整个项目大局。
只有如此，员工才能对CIO信服，CIO的指令才能顺利的发布下去。而一把手看到CIO在企业管理中的作用后，也才会赋予他必要的权利。
CIO要从“消防员”变成“教导员”
“项目出现问题”的关注度高达60%，这是CIO面临的最大困境。哪里有问题哪里就需要CIO，在企业中CIO像“消防员”一样东奔西跑，占用了CIO的绝大部分精力。
如何从一个“消防员”变成防范于未然、把问题消除在萌芽状态的“教导员”，把企业的关注度从“遇到问题时”转变到项目的其他阶段，如项目的决策、项目的实施、项目的选型阶段？
在项目决策阶段时，CIO就要发挥其应有的作用。要考虑将要上的信息化项目，如ERP项目，跟其他项目能否整合，如现行的OA系统。
曾经有家客户，是先有OA系统，后来想上ERP项目。但由于在项目的决策中，CIO并未发挥作用，而使高层制定了一个与原有OA系统完全不兼容的ERP，导致后来两个系统无法顺利对接。OA的数据无法传入ERP，ERP数据也无法进入OA系统，导致员工怨声载道。
