CIO在企业中的职能是什么？决策者、项目经理还是网管员？在很多企业，CIO都被冠以IT技术人员的身份而远离企业管理，从而导致CIO在企业决策中集体失语，在决定企业生死存亡的信息化战略中毫无作为。
聚光灯下的黑暗 CIO话语权缺失为哪般？
曾有人做过一次调查，对100位CIO提出了同一个问题：在企业信息化进程中，企业什么时候最最关注信息化？答案是从“项目决策”、“项目选型”、“项目实施”和“项目出现问题”中四选一？
结果在意料之中，又在意料之外。企业对“信息化项目遇到问题”的关注度高达60%，其次是“项目选型”关注度达到20%，再次是“项目实施”的关注度15%，而对“项目决策”的关注则仅有5%！
可见，企业信息化项目的决策和实施被大大弱化，从而让CIO的工作成为“聚光灯下的黑暗”，工作很多却只有少部分暴露出来。由于缺乏话语权，企业信息化往往成为老板的一言堂，CIO在信息化项目中则沦为“简单”的执行者。
造成CIO话语权缺失的原因，笔者认为主要来自以下三方面原因：
① 由于很多企业的CIO都是从信息部门负责人转化过来的。企业或者为了追求时髦，或者为了体现自己单位的信息化水平，纷纷设立了CIO（信息化总监）这一职位，但是，可惜的是，虽然设立了职位，但是没有给予相应的权利。CIO，在企业管理中，更多的是一个摆设，无论在一把手，或者其他人员眼中，可能仍然是一个“高级民工”的定位；
② 由于大部分的CIO都是技术出身，对业务经验及管理常识极度缺乏，在大多数时候，提不出实用的管理建议。久而久之，企业管理层就把他当作一个花瓶摆设，只有当真正遇到困难时，才会想到有CIO的存在；
③ 信息化投资在企业整个投资中，占的比例较小，而其收回的效益又不是短期所能体现的，或者不能用数字来衡量，或者不是很直观。跟企业其它项目比起来收益不直观，也成为CIO不被重视的重要原因。
为了项目重生 CIO需争得话语权
显然在权利缺失的状况下，CIO对信息化项目的控制是被动的，在企业中没有话语权，让CIO所主持的信息化项目举步维艰，作为企业的CIO，要想方设法的争取权利，进到企业的核心管理层，使信息化项目在企业中得到重生。
CIO拉“一把手”下水 先做代言人
失语的CIO没权利分配、调动企业的资源，无法参与项目的最终决策，面对企业的重大信息化项目，该怎么办？行之有效的方法，是把“一把手”拉下水，让自己成为“一把手”的代言人。
