不做CIO，你还能做什么？
A growing number of CIOs are moving from the head IT spot into operations, marketing and other roles that rank as bona fide business leadership.
1. Move into operations.
2. Take on strategic planning. CIOs are spatial thinkers and masters at design, analysis and getting the big picture, Those are the skills you need in strategic planning.
3. Become a sales leader.
4. Create a new business role.
为正在脱离CIO职位,准备进入业务部门领导阶段的人提供操作性建议。
以前人们说公司的IT流程部门（CIO的阵地）和实际业务部门（其他CXO、各职能或业务经理们的阵地）之间存在对立，现在人们说这是全是陈年之辞。如今这种论调更鲜活的摆在执行官们的桌面上，我们需要就此了解更多情况——尽管有着上述判断和倾向，但越来越多的CIO还是正在从领导IT实施的岗位上走出来，分散进入到企业业务运营、市场营销及其他实际业务领导的岗位。对于CIO的转向，有四种可能的建议选择：
1. 进入运营岗位。
相比其他执行官，CIO更知道公司的一些具体细节，参与运营成为他们介入企业业务的最佳途径。Mike Palmer是Allied Office Products公司负责供应链管理的执行副总裁和CIO，当他1998年来到Allied的时候，他说自己被人看作“不折不扣的一个IT人，一个时刻把注意力放在网络、硬件和软件这些东西上的家伙”。为了摆脱这种印象，通过跟业务部门负责人进行耐心而开放的沟通，他变成了“一位理念和战略的出色解读人，一个拥有IT巫术或魔术的解读人”。2003年，Palmer 看到其解读角色正式得到认可的机会。“我们公司在围绕客户服务、IT、销售以及产品储藏进行系统整合开发。在这之前某个单独的团队不知道其他团队正在做什么。于是我提出为何所有环节都应该向我报告的原因，我说应该把重要内容做成PPT演示的形式，让我们的CEO参加讨论和报告，参与这项工作”，他说。由此他开始承担公司运营官的职责。
