法派DRP系统和ERP系统建成后，法派整个营销管理和设计人员、金流、物流和商流形成了有机的整体，市场、采购、物料供应、仓储、销售过程中的各类管理控制信息高度集成。
项目概述
法派集团是一家专业设计、生产和销售高档西服及服饰系列产品的全国性企业，是温州市“三型”重点企业和浙江省“五个一批”重点骨干企业。
创建于1997年9月，并先后组建了香港法派国际集团有限公司、深圳市法派服饰有限公司、上海法派服饰有限公司、意大利法派服饰公司和法派服饰设计研究所、温州法派鞋业有限公司等多家企业。现拥有年西服60万套的生产能力，2000年销售收入和利润总额跻身于全国服装行业“双百强”。
“一个服装企业，如果不实施信息化，就不可能做强做大，尤其是涉及到零售行业的服装企业。”这是位于温州的法派集团商务和信息经理黄国望对信息化的理解。一家成立刚刚5年的民营企业，就闯入了全国民营企业500强的阵营，并在一年之内将排名从405提高到了180名，在十几个国家和地区注册了商标，并拥有了二十多家销售分公司和420多家专卖店。在温州，仅有两家企业被评为浙江省信息化示范试点单位，法派正是其中之一，而另一家则是斥资5000万元打造“数字化正泰”的正泰集团。 在上上海方程软件V系列DRP系统和荷兰易科（ExactSoftware）ERP系统以前，法派服饰企业有限公司已被评为浙江省首批信息化试点企业,公司于1998年引入财会电算化软件，1999-2001年引入和实施了C/S架构的进销存系统及生产管理系统，2002年购买并实施了全套的法国力克CAD系统。
随着市场竞争的日益激烈和企业生产规模的不断扩大，公司以前的系统存在功能弱、数据分散、信息孤岛多、信息反馈慢、数据准确性低、人工工作量大等一系列问题，决策层和管理层强烈地意识到企业缺乏一套基于目前先进互联网模式的ERP系统来解决企业的销售和生产管理问题，并更好的为客户提供个性化服务。
挑战 法派集团在日常业务管理中主要存在以下几个问题和挑战：
1 国内外市场竞争的压力
2 渠道各环节、公司各部门之间信息流通不顺畅不准确
3 销售终端信息管理手段落后
4 终端信息反馈不及时
5 销售预测不够准确
6 在零售店断码和缺货现象多
7 库存量偏高
8 生产周期太长
9 加急订单不断增加
10 规模优势不突出
11 物流系统与销售渠道的沟通
新期望 法派希望新系统能达成如下目标：
1、 实现客户网上订货与查询；
2、 统一全国的销售管理系统，确保信息的即时和准确性；
3、 实现多个版本的预测，精确的计划；
4、 促使货品的供应和市场的需求尽可能的一致；
5、 降低销售成本，提高运作效率；
6、 能够快速的采集最终用户的需求信息；
7、 实现有效的与最终用户的沟通；
8、 提高企业市场竞争力，提高市场活动的有效性；
9、 为领导决策提供有效的决策支持
10、初步实现集团内供应链协作关系；
11、为企业实现从“快速反应”到“协同商务”打下良好的基础；
12、实现西服网上客户辅助设计，选料搭配，客户化定制。
