一、方案概述

　　企业之间的竞争正在逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益；竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配。对于很多企业而言，物流成本占据了企业总成本的10-30%，高效的物流管理和资金周转也构成了企业竞争力的核心。

　　myGS-SCM供应链管理解决方案围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。它将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体，构筑一个范围更广的企业结构模式——功能网链结构模式。该方案系统集成企业所有计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求、采购计划等，运用JIT、TOC、线性规划、非线性规划等理论和方法，提供全局性和局部性供应链计划，重点解决供应链成本高、库存多、目标重构、产品寿命周期变短、用户需求多样化等问题。

　　二、方案特点

　　实现供应流程的全局透明和对整个供应链的有效控制，并加快对客户的反应速度和交货的准确性。

　　实现与供应商、经销商的有效协同，从而更好地满足市场需求，降低整体运营成本。

　　提供详尽的物料和客户主数据，包括物料、供应商、客户、货源清单、采购信息记录等，并支持集中采购、分散采购等多种采购模式。

　　在保障和提高客户服务水平的情况下，帮助企业降低库存、发运、仓储等成本。

　　准确地预测需求，平衡供给关系，减少断货脱销，增加销售收入，有效降低物流渠道的产品积压，提高资金周转率。

　　优化业务流程，建立领先的信息流、物流、资金流管理模式，支持企业为建立更合理的供应链结构而进行的业务流程重组和相应的组织调整。

　　能够与myGS的财务系统、生产系统、客户关系管理、决策支持系统等进行有机的集成。

　　三、总体架构