终于，在7月下旬，领导对项目也失去了耐心，张总开始追问李经理：“项目启动也有半年了，在八月份，我们能用系统做什么？
eHR数据整理的几点注意
1. HR信息化特点
eHR建设有几个显著特点，用户层次多（涵盖HR部门、普通员工、部门经理、高层管理者），项目影响范围广，HR数据、业务流程松散且难以规范。同时，所有的HR业务都要做到让数据说话，如何保障HR业务数据的准确性与实时性和统一规范性是eHR建设的关键所在。
2. 项目前期注重数据整理的规划
HR系统中，数据是一切的基础，也是系统最有价值和最为重要的内容，一个充斥着垃圾与过时数据的eHR系统一定是个失败的系统。另外由于eHR影响范围广，一旦系统上线势必影响到公司的方方面面同事，其数据准确性必然导致全公司上下对HR部门的看法。所以必然要求在项目规划阶段对数据整理进行规划，包括动态数据、静态数据的整理，现行数据和历史数据规划，集团与分公司统一数据规范等；在上线前必须事先完成当前业务组织最新数据的更新，保证上线过程中不会出现大的用户抱怨；在本案例中出现的比较大问题就是匆忙上线，准备不充分，导致上线后发现数据不准确，后续业务无法进展下去。
3. 充分评估数据整理的工作量与难度，做好相关人员培训
由于HR业务数据本身的复杂性与离散性，同时业务同事往往习惯于边做边想，而IT同事常常认为数据整理当然是业务部门的事情；但是海量而繁杂的人事数据整理必定要耗费大量的时间和资源。在项目启动前期，必然要实实在在的充分考虑数据整理、数据规范的工作量与难度。从需求调研阶段开始，做好相关人员的培训，通过问卷、文档等手段，充分考虑各个层面对HR数据的要求与已有数据的情况，扎实做好数据规范整理工作。在本案例中最大的问题就是低估了数据整理的难度与工作，在上线后才发现要回头整理数据，导致了大量重复性的无效劳动。
4. 高层的参与和项目团队成员步调一致
项目的成功离不开领导的支持，项目组应该保持和公司高层的有效沟通，了解高层对项目的期望与看法，告知高层项目阶段目标与可能碰到的问题，以利于资源的协调与问题的解决。同时，eHR项目作为企业的信息化战略项目，项目周期长，项目难度大，面临一系列变更与创新，必然会将整体目标拆分成一个个阶段目标，以保证建设成果能逐步展现，项目组内部的各个层面关键成员，包括HR部门和IT部门，必须在各个阶段保持思想和步调的一致，清楚了解项目的进展与面临的问题，形成合力，达成阶段目标。
