项目遭遇数据问题
在项目前期，经过eHR培训与需求调研，项目组成员，包括总部人事与试点分公司人事部门体会到了新工作方式的优越性，参与的积极性很高。随着项目进程的深入，问题逐步开始暴露，特别是5月份新老系统开始并行使用后，系统中的数据问题一下子显现了出来。
首先是数据不准确，系统目前组织、职位、人员数据均是由老系统中进行导入，由于老系统数据只是为了用于工资计算，其他不影响工资计算的人事数据的准确性差，导致目前新系统中数据人员的所在部门、所在职位大部分都与当前企业实际组织架构不符合，急需进行校对；
其次是数据不规范，集团、分子公司人事数据的不规范，对组织、职位、职务的命名和规范的不一致，导致在新系统内人事数据无法统一，数据统计接口也无法保持一致；另外，新系统和老系统在部分重要人事数据上存在数据格式不匹配，也使得部分人事数据无法进行导入。
再次是历史数据整理问题。为了有效的使HR系统成为公司的核心系统，给领导予以决策支持相关数据，要求系统能提供人事、薪酬等相关的纵向和横向的对比统计分析，这需要将公司从2003年以来的历史数据整理导入进系统，然而历史数据整理要结合电子数据、手工记录进行，工作量巨大，象老鼠拉乌龟异常缓慢。
另外，如何分配集团、分子公司的HR二级管理权限体系、对系统功能性和操作简便性方面也带来了一些影响。
新系统的困境
随着5月份新系统上线并行使用所暴露的HR数据问题，6月、7月项目组一直在进行弥补。比如对于新系统数据的不准确与不规范，项目组将人事数据导出成excel并下发到各个业务部门与分公司进行核对，并重新进行导入更新。
然而，由于业务部门与分公司人员问题，收集上来的人员数据不规范，集中体现在部分关键信息缺失，如职位、职务、人员异动信息的缺失；大部分HR信息不符合HR管理要求，如一些业务部门收集上来的人员职位除了主管就剩下文员。
通过项目组人员的后续反复指导，在信息收集上来以后，发现由于系统在5月份已经开始并行操作，如果将调整后的数据导入新系统，必然要先导入老系统，否则两个系统数据不匹配。
数据导入技术问题，由于新老系统的部分数据无法导入（主要为一些公司的个性信息），IT部门要求供应商进行开发以保障系统进行下去，然而供应商认为这部分内容在标准产品以外，要求进行手工录入。
HR部门普遍反映所有日常所有工作均反映在新老系统的切换之中，浪费了大量的工作时间，同时新系统的数据不准确与操作复杂性导致工作效率底下，使用户对系统数据维护失去信心，从而项目组布置下达任务一拖再拖，而系统也成为“用户不愿意使用或者痛恨”的系统。
由于数据一直没有校对正确，原计划要进行全员推广的人事流程、员工自助服务业一直不能得到应用，薪资计算无法进行；从而拖累了相应，培训、绩效等其他模块的启动。
