面对腾讯、百度等强劲对手，MySpace怎样在中国复制美国的成功？2007年4月12日打开MySpace.cn的网页，只能看到一行“中国领先的Web2.0网站正在建设中”的字样。原计划3月推出的“MySpace中国版”（MySpace.cn），因担心网站不稳定，已计划延至5月推出。
作为目前全球最著名的社交网站，MySpace是Web2.0潮流的代表，全部内容来自用户创造。2005年，新闻集团创始人鲁珀特默多克（Rupert Murdoch）开出5.8亿美元的天价将其收购。
如今，默多克希望把MySpace推入中国。他的中国妻子邓文迪正与新闻集团的高管一起，在为MySpace.cn的推出进行最后的忙碌。
在电视、平面媒体领域获得巨大成功的默多克，已经与中国打交道20多年，这次能够成功吗？在MySpace之前，还没有一家跨国互联网公司在中国取得特别显著的成绩，受挫的案例倒是比比皆是，比如亿贝（eBay），比如雅虎（Yahoo!）。
MySpace：“交朋友的地方”
两个年轻人，汤姆·安德森（Tom Anderson）和克里斯·德沃尔夫（Chris DeWolfe），2003年7月在美国加州创办了MySpace——他们的口号是“交朋友的地方”（a place for friends）。
这个社交网站为用户提供个人博客、群组、照片、录像、音乐等多种可与朋友互动的功能。被默多克收购之前，MySpace的注册用户数是2000万人；收购一年后，2006年9月，注册用户数已经猛增四倍至7830万人。
根据Alexa.com的统计， MySpace今年4月12日在全球的流量排名第五，仅在雅虎、MSN、Google和YouTube之后，在美国国内的排名则仅次于雅虎和Google。统计公司hitwise的数据进一步显示，目前MySpace在美国同类网站的市场占有率高达75.56%！
MySpace2006年之后先后在英国、爱尔兰、澳大利亚、德国、法国和日本推出本地版，颇获成功。英国版2006年5月推出后，来自英国的注册用户数从2005年的94.5万增长到2006年9月的590万。据Alexa.com的统计，英国版目前在英国全国网站排名第六。现在MySpace的用户中，有三分之一是国际用户。
在全球同步铺开之时，去年9月，邓文迪悄然访问北京，期间接触了中国著名的博客网站Bokee与百度，但均未有实质性进展。在同期与高盛的一次会议上，默多克表示，邓文迪与新闻集团高管正在努力寻找方法，使MySpace进入中国时，避免遇到谷歌（Google）、雅虎（Yahoo!）碰到的政治障碍及“恶劣天气”。
在MySpace之前，已经进入中国的跨国互联网巨头有雅虎、eBay，亚马逊，谷歌（Google），这些巨头无一例外遭遇过各种挫折，归纳起来，最主要是总部授权和政府关系。
总部授权指对中国区的授予权限。一些中国公司被外资并购后，最直接的感受是大量事务必请示总部；加之总部往往对各区设置严格的盈利目标，大大拖慢了决策进程和新业务拓展速度。
最极端的例子是eBay和亚马逊。eBay收购易趣、亚马逊收购卓越后，都弃用了原来的管理团队，而将权限收归美国总部，结果是业绩均大幅下降，甚至eBay不得不走回头路，将中国业务交给Tom在线经营。雅虎中国的主管则一再易人，最终也以与阿里巴巴合并了事。
政府关系，则是在中国做互联网必须面对的另一个难题。去年1月，在未取得互联网牌照的情况下，谷歌推出中文版Google.cn，结果引起轩然大波，谷歌中国一度濒于撤退边缘。
