学习大众传媒出身的梁冬，不停的更新自己理解的传媒思想。
在学校，大一、大二时，教科书上定位传播者、媒介和受众三者关系很明确，传播者组织传播材料，通过媒介向受众的传播，是一种广播化传播模式；梁冬到大三时，却开始研究“媒介的窄播化”，想到受众细分理论，但是找不到出路。最后，找不到出路的梁冬选择做“媒介广播化”的电视媒体；
在凤凰卫视做主持人，梁冬天天和Super Star混在一起，做广播化的事情，心里却在想着窄播化。
被“李彦宏团队的激情吸引”而选择了百度。加入百度以后，梁冬发现在做着和当年在凤凰卫视相似的事情，“不停的，在以不同的方式，做节目、报道新闻、搜索中文信息等形态，证明中华文化可以在世界范围内成功。”
梁冬不喜欢被外界理解成百度的“消防员”和“解说员”，喜欢西方哲学的梁冬不喜欢“头痛医头，脚痛医脚”的西医角色，而更喜欢现在，每天和基层员工沟通，从公司的内部调整百度文化建设的中医角色。
梁冬与百度的下一步
那么你说百度下一步做什么，百度下一步要做的事情，不仅仅在中国讲我们可以做什么，更多的是我们要参与国际的交流，而且是有底气的交流。为什么百度最近把我的工作职位调整？我现在50％的工作时间，是重新思考百度的核心文化，公司成长太快了。
在北京国际理想大厦的12层，梁冬的办公室门牌和李彦宏的一样，都是简单的中英文名字。身穿的西装的梁冬还是休闲味十足，和电视上的主持人形象差不多，随意爽朗。喜欢在空中比划手势，喜欢哲学，说到兴起，会起身在白板上画图；会开心的告诉你，他理解的爱情和婚姻。
随意的梁冬谈话时也很随意，媒体人的习惯，喜欢直入主题，没有太多的隐藏。谈到百度的下一步发展，负责品牌与创意的梁冬，现在50％的工作时间是重新思考百度的核心文化。不用像原来做公关时候，每天要考虑，“为什么你要做我这个报道，我到底是什么样，你能不能不这样做，你要不要不这样做，这个东西我认为偏离了我的专长”。现在从基层谈心做起，很兴奋。
在过去的三个月里，喜欢西方哲学的梁冬，用德鲁克的观点回答百度为什么遇到现在的境况，“一个公司如果超出常规的发展，或者超出常规的困境，都一定是和他的核心文化有关。我们不应该单方面的去看是不是媒介对我们怎么看，我们应该先看看自己究竟有没有不对的地方。”
在百度内部，从李彦宏到基层员工都把最近三个月出现的事情，“看成对更长远来说是件好事。”
梁冬现在做的工作，每天花一半时间，去跟每个部门的同事聊天，员工到底怎么看待企业文化这件事情。从百度内部萃取出这些想法变成公司的价值观和行为准则，建立相关的制度去保证让每一个员工能坦诚表达。
制度制约文化。配合百度的传播物，内部的宣传，细致是不是应该有哪些歌曲，口号标语如何围绕百度的价值观。这些都是梁冬认为百度下一步要做的事情，“有幸参与这个工作，我觉得很有意义。”
“这个过程其实是每个季度都在变化。所以你要问我说它一定是怎么样，百度不会确定说一定要做什么，做哪一类的东西，做哪一个服务，不是的。他永远都是心中有一个大的方向，信手拈来。”
梁冬现在的工作重心，一个是公司的文化和使命，另一个工作重心是用户体验的研究。 “用户体验所有的研究领域我们都要去做，定期时间都会有专题报告。会发现从用户角度，从客户角度，从其他的媒体生态合作伙伴，比如说像DoNews也好，他们的需求有哪些共性，那虽然你不可能逐个一个一个解决，但你要找一些共性然后把它体验成产品。”
“百度目标就是永远的以消费者需求为导向，他要什么我们就给他什么。”梁冬喜欢现在的自下而上的传播模式，喜欢看到用户和客户作为生产者和传播渠道，喜欢收集他们的想法。
现在喜欢上自下而上的传播模式的梁冬，在北京广播学院学习大众传播媒介课程时，接触最多的却是大众媒体传播模式是自上而下的传播，受众只是被动的接受者。
