如今，企业应用IT系统已经不是什么新鲜的事，IT系统的价值如何体现才是企业管理层与CIO所开始关注的焦点，IT治理的话题也由此再次摆在企业面前。
南开大学商学院院长李维安同时也是公司治理研究中心主任，在多年研究公司治理中，他发现一个很有意思的现象：从国有股减持，到国有股流通，到最后国有股份制改革，这次分治改革成功了。分析其成功原因时，李维安找认为，这次国有股份制改革能成功，很重要的一个方面因为引入了IT——导入网上投票。
国有股改革已经不再是一个新话题，甚至在多年的改革探索中，也有反复修正的痕迹。对于如何改革一直争议不断，通常情形是：大股东提出方案，小股东投票，召开股东大会，真正到会的股东也就五六个人，全国各地小股东参会成本过高是这造成这一现象的重要原因。于是开始导入网上投票，起初，也有人怀疑“哎哟，哪有那么现代化”，如今票就这样投上来了。
应用起来的IT手段通常让人们获得便捷的工作生活方式，而同时，IT技术本身也如同双刃剑一样，需要自身的管制才能体现其效用。
国内电子商务如火如荼的开展，商业诚信特别是个人信用正随着网上交易的展开而开始受到广泛关注。C2C交易模式中，单个个体对个体进行交易，起初会有人担心“我发了钱不给货怎么办，我发了货你不给我钱怎么办。”随着问题的日益显现，第三方支付中心应运而生。从某种程度上来说，这可以说成是网上IT治理。在李维安看来，这是一个制度建设的问题。
