参与调查的IT主管中有近一半认为，当前的企业环境不具备CIO形成的条件，信息中心主任要想成为真正的CIO，还需要信息化环境的进一步完善。另外一半参与者则认为，最重要的原因在于信息中心主任自己。
与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的IT主管尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态，只不过是一个与信息技术有关的职位，且绝大多数为部门级的，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施，通常被称为信息中心主任或IT部门经理，还未成为真正的CIO。
究竟是什么原因阻碍信息中心主任成为真正的CIO（副总级别，能够参与企业战略管理与决策）？是大多数企业信息化水平偏低，老板不重视信息化建设？或者是信息中心主任自身的原因？还是其他的原因？信息中心主任要想成为真正的CIO，又需要解决哪些问题？
为此，我刊记者在本刊网站上展开了关于“信息中心主任为什么难以成为CIO”的专题讨论，收到有效反馈39份。
调查结果显示，阻碍信息中心主任们成为真正CIO的原因，既有整体信息化环境因素，也有信息中心主管们的自身因素等。
