首席信息官（cio.icxo.com）从1994 年开始，李开祥一直在深圳市宝安区西乡人民医院任职信息科主任。12年来，他并没有因为一直在同一职位而产生任何厌烦情绪，反而最近几年他对自己的CIO工作越发感兴趣了。
研究生主修卫生统计专业的李开祥经常在与同行交流时，感受到CIO对自身发展存在很多困惑，尤其在医院，信息部门所做的事情不是主业。这也是他的很多研究生同学都选择在疾病预防控制中心等以卫生统计为主业的机构工作的原因。不过，他却“比较喜欢能够产生实际效果的工作，在医院中比较能够体会到这种效果”。
2003年，西乡医院更换院长，新院长陈汝光对医院管理和经营的关注，令李开祥擅长数据统计分析的专长发挥得更加如鱼得水，借助他的高质量数据，西乡医院的业绩有了明显提升：2006年上半年，业务收入1 亿元，同比增长22％，而他个人在医院的影响力也逐步上升。
成本管控
西乡人民医院是深圳市宝安区一所街道二级甲等医院，全院有职工1035人，床位500张。走进西乡人民医院，人们很容易被一块显示屏幕吸引——上面滚动显示着当月门诊、住院各病区的收费水平，并与同级医院进行对比，这些数据按月更新。据前来就诊的患者反映，西乡医院的门诊费用比深圳市同级别医院要低，这是他们前来就诊的主要原因之一。实际上，价格公示屏幕就是李开祥基于数字化医院信息系统，对医院成本进行全面管控的一个反映。
实行成本管控源于新院长上任后的战略考虑：西乡医院服务的人口60万，其中95％ 为外来务工人员，因此只有“平价”才更利于医院的长期发展，也利于他们与医院服务半径内3 家区级公立医院、1 家按三甲标准建设的民营医院进行竞争。
陈汝光院长认为，医院的成本第一是人员、第二是药品、第三是材料。上任伊始就裁减人员，风险较大，于是陈汝光首先选择了控制药品成本。通常医院的药品收入占其总经营收入比例的50％以上，但仔细计算不难发现，药品给医院贡献的毛利率最多不超过15％，并不能为医院带来更多利润，却给患者增加了很多负担。此外，由于患者的钱都用到药上了，一些该做的化验、检查无力做，还会影响疗效。
在2003 年以后，李开祥建立起了包含HIS（医院管理系统）、LIS（检验管理系统）、PACS（影像系统）、体检系统，高度集成了数字化医院系统。这些系统让医院管理者可以及时了解医生给每个病人开的药、费用和化验项目。IT平台成为医院控药的统计和监督平台。
李开祥根据IT系统中各科室用药的历史数据信息，按科室、按病种制定了西乡医院的收费标准，如门诊外科的人均药费为33？34元，如果人均药费超过34元，医生则要受到相应处罚，反之则会受到奖励。
指标的选取是控药能否成功的关键，如果选的太苛刻，医生很难达到，容易引起他们的抵触；选的太宽泛，就达不到控药的目的。因此李开祥除了根据医院近两年的实际数据外，还参考了控药做得较好的医院的指标。他还会每半年根据医院的具体情况，再做一些调整。
指标制定出来后，要想很好的落地，还须结合严格而合理的绩效管理。今年之前，西乡医院的员工绩效考核一直由财务科负责，直到今年才转入信息科。李开祥认为，做绩效考核无非是在控药指标后，再加一些指标。统计分析正好是他的长项，于是他找来一些绩效管理方面的书，将KPI指标、平衡积分卡等方法与控药指标相结合，很快就制定出了绩效考核的雏形。
