你需要一位新的CIO，我知道这个想法让你恐惧。你努力在一定的时间里正确地了解CIO的工作，因此了解如何雇用CIO会让你很烦恼。
我认为应该将一些关于如何为公司发现理想CIO的想法整理
起来，并且准确地让你知道应该怎样寻找。
首先，我们需要确定这个作为IT部门的领导人对于公司是否重要。我个人的衡量标准是他是否向你或者你的下属汇报。但这始终不可以作为衡量这个职位的指标，有时这只是反映组织结构的一些特点。
作为CEO你应该问自己是否相信IT部门在公司里起关键作用。不要骗自己，如果CIO不向你汇报或者你认为这是IT的战略，你就应该闻心自问。如果在最后的分析中你不认为这很重要, 那么停止阅读并且转给CFO或者人力资源主管，让他们去寻找优秀的IT经理。
如果你认为这个角色很重要，因此应该寻找新的CIO。我对这方面很在行，并且也为其他公司雇用过无数的CIO，就让我传授给你一些经验吧。
这就是CIO的主要特征：
热情
热情是成功的关键，调动他的热情，训练他的能力。
人往往是热爱某些事情才能做好某些事情。那么为什么这方面在聘用的过程中没有被注意到? 我觉得这是因为它无法简单地被衡量。
你可以看到他的介绍信，了解他的工作历史，甚至检验具体的能力，但是热情是个很朦胧的概念，我能向你保证这个因素将决定你所雇的人是否可以为公司带来价值。
花一些时间了解应聘者。询问他们选择应聘这间公司和这个职位的原因。不要轻易地相信别人的答案，了解整个过程才是最重要的。
欲望的改变
CIO就是变革管理的领导者和倡导者，并且你会对多数CIO候选人无法应付这个改变而感到惊讶。这不仅是领悟变革的能力,更多的是,创造可以改变环境的能力；在改变的周围创造兴奋的能力。
Honeywell公司的前总裁Larry Bossidy在他最畅销的执行：做事的原则这本书里说到执行是一切，并且创造,影响和传播改变的能力是其重要的因素。
来源:
