我们总铁路视察活动SanDiego100本周大量吸收了听证会,并就如何建设创新队伍管理. 今天上午,李医生、总工程师为星际飞行系统的喷气推进实验室,使人们不得不谈论如何平衡风险和创新,开发新技术.

这涉及到如何写项目组的一刻. 首先,你要知道他. 他监督工程等项目的火星车飞行任务,深刻影响,以及星尘任务,从收集到的数据通过彗星. 在商业空间,失踪多年的发射日期研究员费、技术工作能够鱼雷好像整个访问(更不用说向数以亿计血本无归). 该小组撰写的硬件和软件建设的任务需要对星际空间来看,由于新技术的发明都有. 但也要避免出现减缓的风险比.

它shouldnt惊奇地发现队伍结构工程,必须建立这种系统的风险和创新之间取得平衡.

在李登辉的创新队伍建设原则,你大概是已经这样做了. 聪明的人,你可以找到一个指派有经验的技术创新项目,选择那些能引导和激励领导小组.

但您可能不是对技术工作的领导与管理是担心风险、成本和预算.

为什么? 人不能同时参与项目的投入都变成了他们的发展计划,并考虑风险. 你必须有一个有资格提出问题.

换言之,创造性人才的需求不受官僚的压力,使他们能专心于技术的挑战面前. 不象想象的要算死豆末的一天. 凡是成功的项目,但如果没有人抱出眼睛花了多少钱,但它使你的,无论是做什么工作要领.

据李领导人之间的密切关系和技术风险,使项目经理和管理加以解决. 技术领袖,因为她是可以信赖的队伍,可以提供从管理需求(包括坏消息),并动员小组解决问题的方法僚人好像是一个有公信力的专家度.

一些公司则反对这种做法,他说,因为他们也不喜欢内耗的领导人之间的技术和项目经理. 而摩擦是必不可少的,因为它有利于创造一个更好的产品. 一种产品,创造了不限制(无论是预算有限,性能要求或)意识是很好的,因为团队工作hasnt被迫通过可能的故障. .

李总统谈话的主题也出现了不同谈话不止一次对过去两天创新. 周一,斯蒂芬Wernet,该课首席新闻干事,在Goodyear指出,以规则约束,才能使各部门坚持发展实验胡说坚持公司标准. 所以她愿意让她的研发团队,他们认为有必要使用工具. 但作为管理者,她想知道的影子就是在她的背后部和它所带来的机遇和风险.

Goodyear的100个获奖项目首席新闻干事,利用计算机虚拟设计的轮胎,在10年的发展. 在此期间,该项目的运作并没有阴影,该公司的方式来衡量进展,值得继续确定. Goodyear有主卡技术与工程自始至终的热情,他们相信在思想以及保护他们的管理冠军.

MikeJones,与电路城首席新闻干事,在创新队伍建设问题举行会谈周一. 该公司创新的企业主阶层进行了类似足球草案全部运动员进入通用、尖子人才起草革新小组. 这些小组的成员还做了一天的工作,让他们有更多的时间和精力,50%的新项目. 但创新工作是分开的正常工作.

出席会议的总监,我与这个理念一致,明智的. 而是如何实施可能在不同组织的不同面貌. 例如,一名首席新闻干事告诉我,他计划设立短期的创新队伍. 歌声奉献了一批项目,如六个月. 另一批则还要创新内容.

你怎么安排和管理创新队伍.