■ 嘉宾

魏光甫 河南移动有限责任公司信息化办公室主任

田峰 大庆油田信息中心主任

肖乾 中国船舶重工集团公司信息处处长

郝先儒 赛特集团有限公司电脑信息部总经理

贺寅宇 《信息周刊》中文版总编

7月16日，中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上，大家围绕着CIO以及准CIO们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文，刊发如下。

主持人：

CIO这个命题我们讨论了很多年了，随着企业信息化的不断发展，CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关，在不同的发展阶段，CIO的机制在不断发展，不断完善。

中国的企业类型非常多，发展也非常不均匀，不同的地域也有各自的特点。每个企业发展情况千差万别，CIO的情况也非常复杂。

关于CIO的机制以及CIO的领导力问题在座的CIO和准CIO们一定有自己的很多心得和体会。CIO职位需要有很强的整合能力，从业务需求的整体上来把握这种整合。随着时间的不断发展，企业越壮大，CIO这个职位被赋予了更大的权力，对CIO的要求也越高，需要比较强的管理背景和专业背景。

关于CIO的机制和CIO的领导力问题，请诸位各抒己见。

魏光甫：不受年龄限制

中国移动在中国通信业里信息化做的还是比较靠前的。3年前开始集中化信息化建设，ERP、OA平台都搭建起来了。现在每天早晨9点，中国移动的老总都可以查看到每个省公司、每个分公司的前一天的业务情况。但是在中国移动内部，很多系统仍然还没有连接，有时候存在着信息传导不畅的问题。

作为CIO来说，沟通能力很重要。CIO有时候需向业务部门“推销”，只有良好的沟通能力，可能才能让业务部门实现很好的应用。这体现了CIO的价值。

CIO不要受年龄限制，现在的CIO有自己很大的发展空间。无论大小，都应更好地放手去干。

田峰：学习与沟通

计算机技术生产管理这么多年经历了几个阶段，从应用的角度来说，从60年代大庆油田开始进行信息化建设。迄今为止，其实每年的IT投入都相当大，由于大庆油田涉及的领域特别广，需要多学科协同来进行信息化的建设。对于IT部门人员的要求也就很高，涉及面宽泛，要有优化资源的能力。

现在大庆油田的信息主管部门统计，专门从事油田IT建设的就有900多人，如果加上一些专业开发人员，这个数字肯定超过1000了。很多时候，我们IT部门是和专业部门一起协同工作。

中国石油从组织架构来讲，从2000年开始制订中国石油的信息系统规划，七大信息系统规划，其中我们应用A1、A2、A3系列，这些我们也要做重点实施。现在看来我们确实是横向和专业用户做协同。

至于CIO的领导力，对于已经成为CIO以及正在向CIO这个方向发展的人们，首先需要不断地学习：学习的不仅仅是IT技术、IT规划、还有相关的国家的方针政策，增加个人阅历很重要。另一点就是，交流沟通能力要加强，因为IT部门要与各个业务部门打交道，并不是一个独立作业的部门。

肖乾：传统行业CIO探索

发展装备制造业的信息化建设是“十一五”规划中的重点，装备制造业里也有船舶工业。装备制造业的历史悠久，积淀深厚。

中国现在努力在从造船大国走向造船强国，作为造船系统的信息化建设来说，CIO的机制也在不断的进行探索，无论从组织架构，还是确定CIO的权力和地位，我们都做了大量的探索。

船舶行业是传统行业，在传统行业进行信息化建设，这个过程需要的CIO不能仅限于IT专家。很多时候把总工和CIO混为一谈，这是不对的。其实如果要对企业竞争力有提升，CIO一定要站在战略层去思考，所以CIO要上好管理这堂课。

郝先儒：不太乐呵

现在的CIO普遍活得并不是很“乐呵”，压力太大。因为企业投入了就要看到成效。

CIO如果不满足于把机房看作自己的舞台，以企业战略、业务持续发展为己任，那他的领导力一定很强；如果CIO仅仅关注服务器、数据库、开发工具等，那他的领导力就不乐观。

关注如何流程重组、提高效率、优化成本、并得到实际的提升……那么CIO的才华有机会显露出来。