10、严晓群：是瘦身运动 还是断腕救命？

　　严晓群：南京斯威特集团有限公司董事长。1965年1月15日生于江苏溧水县；毕业于华东工学院(今天的华东理工大学)应用电子专业。

　　时间：2005年11月2日

　　地点：南京

　　人物：严晓群

　　事件梗概：2005年9月27日，中国证监会和上海证监局下发给斯威特旗下的上海科技的一纸监管函，首次揭开了斯威特系资金黑洞：南京斯威特集团关联企业占用3.82亿元资金的公告披露。

　　至此，严晓群及其斯威特系一夜之间，成为全国业界关注的焦点。

　　严晓群的发家史是从1992年销售点钞机开始，10年间，就将其自创企业斯威特发展到2003年营业收入为180亿元的集团控股企业，而2002年斯威特的营业收入也不过20亿元人民币。

　　所有这些都归功于严晓群为他的斯威特系找到了一个“合理的赢利模式”。即“国际合作、行业整合、资本运作”三位一体的发展思路。它融入国内外商业圈，用高新技术产业改造国内某些传统产业，但其核心是资本运作，当好资本猎手。在廉价收编ST中纺机后，又将小天鹅纳入囊中，旗下聚集了包括上海科技、ST长岭在内的4家上市公司。一时间在资本市场中，斯威特的风光无人能出其右。

　　最近的种种迹象表明，严晓群“通过市场化重组等措施调整扩张思路”的瘦身决心似乎下得很坚定，也很彻底。但严晓群所谓的瘦身，又准备瘦身上的哪几块肉呢？我们不得而知。

　　正方：相对于斯威特系庞大的产业规模和资金调度总量而言，区区数亿元的财务问题和资金周转困难不足以否定严晓群的功劳。

　　反方：目前整个斯威特系处境窘迫，崩溃在即。严晓群面临的资金问题虽然总量有限，但是对于这类靠整体性调度资金、实现产业扩张的公司而言，这些问题足以表明其资金运作已经卡壳、出险。

　　点评：纷纷扰扰的2005年即将过去，那些顾雏军之流的资本玩家相继从我们的视线中消失。严晓群算是最后一个，但若其能够及时改正，回归实业正统，他和他的斯威特系也许会迎来2006年的春风。

　　就其目前的“瘦身”重组计划来说，严晓群算是对自己的过去作了“归正”。但我们的疑问是，斯威特进军白电与其他家电巨头的竞争优势何在？难道每次在遇到问题时,一个企业的出路才被众人所“关注”么?也许这次困境过后,用心思考一下这个问题，严晓群才能真正从虚假的资本套路中“大彻大悟”。