3、黄光裕：是狂妄的独裁者 还是深思熟虑的企业家？
黄光裕：1969年5月出生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
时间：2005年8月3日
地点：深圳
人物：黄光裕
事件梗概：10月12日胡润版百富榜出炉，此榜一出，天下哗然。因为蝉联百富之首荣耀的，是以140亿元身家出现的国美电器总裁黄光裕。
今年36岁的黄光裕，无论是对经营成本的控制，还是对企业股份的控制，抑或是对供应商的控制，他都牢牢地把握着，滴水不漏。现今，他又大力开发房地产。他明白，土地绝对是利润的稳定来源。至于疯狂开店，那只是表面现象，2005年新开的300多家店，分摊到国美8个大区下辖的30个分部，每个分部才10家，并不“疯狂”。总之，黄光裕在推进他的商业帝国计划时，狠、稳、快、准，近乎完美。然而，业界人士却在担心以下几个问题。
首先，很多人认为黄光裕持有的上市公司股权过高，这并不利于企业的稳健经营；其次，家电连锁巨头在扩张时，许多店的开设是基于竞争的需要而非市场的需要，有些店只是靠收取企业的进场费和各种杂费来维持，甚至亏损；再次，企业以及产业自有演进逻辑与发展规律，国美靠什么成为“另类”；最后，厂商之间不平等的“合作”造成了众多企业畸形的商业关系。
正方：黄光裕一手打造了国美，包括具有高成长性的超级连锁业态，尽管他比较霸道，导致高层变化不断，但它的组织管理、信息化管理和财务控制却非常稳健；尽管单店不一定盈利，但却具有规模优势。
反方：黄光裕是个独裁的野心家，国美长期这样做下去是非常危险的，有可能酿成巨大危机。
点评：黄光裕作为一个企业家，做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的，从这个意义上说，黄光裕把国美带到今天，就已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功么？能从北京珠市口的一个小门店起步，一点一点扩张至如今的全国200多家店面，以零售巨鳄般态势在国内蚕食市场份额么？所以，现在断言国美的未来，为时尚早。有人说德隆、科龙以及更多的企业都证明了一个规律：企业盛极之时，可能就是其衰落之日。没错，今天的财富明星，明天沦落何方，世人只有拭目以待。但作为企业，只要不作壁上观，能不断求索成长、强大之路，认真思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。
