近日，联想宣布，上任不到一年的CEO沃德“寿终正寝”，原戴尔公司高级副总裁阿梅里奥走马上任。事情一曝出，不仅业界哗然，即使联想中国内部，也是大不以为然，毕竟联想与IBM PC的整合才刚刚开始。

　　对联想来说，今年可谓顺风顺水。在并购IBM PC后，在国内外业界的质疑声中，新联想合纵连横，出招之稳、业绩之佳，引人侧目。在已经公布的几个季度的财报中，联想PC业务不仅没有出现滑坡，反而取得了高出业界预期的不俗战绩。而在PC业务平稳过渡之时，联想手机的研发和推广力度也不断加大。今年以来，联想是仅有的几个市场份额有所增长的国产手机企业之一，也是市场增幅最大的手机企业。据赛诺公司的数据显示，目前联想占据的市场份额已上升到国产手机第二。
　　
　　显然，联想之所以选择在此时换将，是因为联想公司整体运转平稳，而与IBM PC的整合也没有出现大的波动。然而，对联想来说，与IBM PC的整合毕竟刚刚开始，与戴尔的对决，也是暗流汹涌。值此关键时刻，联想居然临阵换将，实在是犯了兵家之大忌。记得在美国南北战争之间，适值总统换届选举。林肯表示，他在总统一职上已经很累，但是战争期间，既不宜换将，更不宜换帅。因此，他才把未竟的事业继续下去。对联想来说，此时不啻于大战期间，它不仅要面对PC巨头戴尔、惠普和宏基的围追堵截，而且在手机业务上也面临着国内外厂商的挑战。
　　
　　根据新联想的整合进程，联想与IBM PC的整合还远远没有结合，无论是人员整合，还是文化融合，都没有达到理想的状况。过渡时期，需要既有威望、资历，又行事平稳的领袖，而联想原总裁兼CEO沃德无疑是最佳人选。再看看新任CEO阿梅里奥，其履历显示，其是一个不安分而充满激情的人，曾先后在IBM公司、NCR公司、Honeywell公司、Allied Signal公司负责资深执行以及运营领导，2001年才加入戴尔，全面负责亚太业务。显然，阿梅里奥更适合在平稳的公司内寻求新的变革和突破，对于企业并购、人员和文化整合，并不是其特长。面对联想与IBM PC尚未完成对接的文化，新联想需要的领导人，不是需要战略重塑、业务突破，而是能够在联想与IBM PC之间形成文化融合和平衡。虽然阿梅里奥的履历不乏精彩之处，但其在企业文化整合上的能力尚须考证。
　　
　　并且，联想还不得不考虑到“同业竞止”的问题。前不久发生的李开复跳槽事件，曾造成轩然大波，在业界引起了不小的反响，甚至有人据此判断该事件的结局将意味着PC时代的延续，抑或是互联网时代的诞生。如果戴尔提出质疑的话，联想将面临着比Google当时等大的困难，毕竟阿梅里奥在联想要做的事与其在戴尔的业务重叠之处太多，如果把其在戴尔负责的业务刨除的话，他在联想将面临无事可做的尴尬。

　　即使戴尔不予追究，联想临阵换将的做法也很难令人信服。业务整合得是不错，追赶戴尔、惠普的决心也值得肯定，但如果在内部还没有整合完毕的情况下试图突破外部瓶颈，其意不可赞，其行难以服。