尿布、啤酒、信息化先请大家做个脑力游戏——说出任何尿布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以相提并论。
也许现在你们已经有很多答案了，我相信还有我想不到的和写不出来的答案。现在我来说我的答案。请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法，因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其实想到答案的不是人，是信息化。具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库。是它，通过集中商店一年多的详细原始交易数据，利用自动数据挖掘工具对这些数据进行分析，得到了这个意外的发现。
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。
按照常规思维可能风马牛不相及的商品，成了商家津津乐道的故事。尿布+啤酒=更大的利益，当然，这里绝对不是简单的相加，而是有着神奇的变化。但是，谁又能说信息化不是从简单的相加开始的呢？
商业收款机是信息化的马前卒商业收款机是商业信息化的马前卒。可以说，Cash Register这一舶来品进入中国最初就是解决手工结算问题的。这里，我又想到了一个故事。
1986年，西单商场引进了60台收款机。但是这些机器当时没有得到领导和员工的“信任”。比如百货部有一名叫贾峰的小伙子，平日很爱琢磨事。当收款机进入商场时，他在惊喜之余，又存有一份疑心：“这玩艺儿真的那么管用吗？如果把钱搞错了，那还不如人工省事呢？”对计算机有一定兴趣的他，决定要和计算机过过招，检验一下它的性能，看它到底有多大的本事。有一天，贾峰终于想出了一个办法：将已经输入的盘点数偷偷改动了一部分，看它的数字还对不对。输完后，他的心里忐忑不安。如自己的做法真的让计算机出丑，那倒是一件乐事；被收款员查出，那就得挨罚。
