集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中能起到什么作用？如何能够一步一步的进行实现呢？
姜波是一个年产值达20多亿元的食品企业的CIO，该企业是一集团型企业，主业是食品行业中排名前三的品牌，但近年来企业进行了跨行业的发展，有了建筑、房地产、矿泉水、调味品等品种，还有了遍布全国的生产基地与销售分公司。
目前企业IT的局面面临的问题是，一方面要对于分子公司进行监管的力度加大，另一方面对于下层业务流程与业务操作人员的情况了解不清楚；这两部分原因影响着企业的决策。
作为CIO，他需要知道，如何评价企业所处于行业的特点，如何评价企业整体的运营情况，如何评价分子公司的业绩等问题，需要信息系统如何进行支持呢？
在信息系统的选择中，姜波想弄清楚：企业进行行业扩张，是以财务资本管理为重点呢，还是以业务管理为重点，二者如何权衡？
该集团上马ERP已经有三年的时间了，现在为了适应集团进一步的发展需要，正在考虑一套新的系统上马。那么，在这个选型之前，姜波需要向专家求证：企业信息系统建立的目标，是满足日常业务要求，还是满足资本运作需要，或是满足管理需求，还是满足决策需要？这几个需要之间孰轻孰重？如何将这几个目标统一到一个信息平台上来？如何在新的信息系统将日常企业经营活动结合起来，而不是形成所谓的为做业务而做业务呢？
姜波认为，任何管理手段都有利弊，那么信息系统的利弊如何判断，如何兴利去弊呢？集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中能起到什么作用？如何能够一步一步的进行实现呢？
姜波，山东鲁花集团信息中心主任，作为食品行业应用专家，有着多年从事食品行业的信息化工作经验。
