一、 CIO的级别。由于我太年轻，资历又浅，所以我虽然已经是信息中心的实际主管，但级别还不够高，上头还挂着一个兼职主任。说我是CIO吧，可以说是，又可以说不是，那个兼职的主任似乎更该是，可他基本又不管这个部门的工作。

　　另外，这个部门虽然相对独立，但还是挂在技术中心的名下。于是，公司级别的会议，当然也就不会需要我去参加，信息中心的位置始终处于少不得、非主流的地位。

　　这样的结果是，部门的经费得不到保障，部门的员工工资得不到应得的待遇，人才不断流失，结果苦了我这个CIO。可是除了一次次地找领导申诉，我还能有其他办法吗?

　　二、 信息化建设需要投入大量的钱，可每年做的投资预算，总要被领导拦腰砍去一截。特别是产出的效益不明显，很难让领导觉得这钱花得值。每次总体方案考虑得再好，由于预算的原因，不得不忍痛割爱。

　　比如，在公司新建技术中心综合大楼的网络布线方案中，我考虑了公司将来的发展，在每个可能的位置都合理布置了信息点，包括背景音乐系统、门禁系统等，但由于预算的原因，被领导一一否决。结果是，办公楼启用时，不停地要添加临时线，真是又难看又疲惫啊。

　　三、 ERP系统是一个管理系统，当然离不开高层领导的支持。可系统在与实际管理模式发生冲突的时候，没有领导会支持CIO，只会考虑到灵活性，结果一个小小的决策，也许就影响了整个ERP系统的运行。这是近几年来，公司ERP系统一直不能完全良好运作的根本原因所在，让我感觉很累很冤。

　　四、 信息系统的维护是一项十分重要可又看不出成果的工作。公司有位领导在一个决策会议上说，公司的信息系统已经建成，以后可以只要2、3个人进行日常维修了，信息中心可以并入设备科，职能是维护和维修计算机、网络。真是又可笑又可气。

　　五、 人才的不断流失。由于信息中心在公司所处的位置，而且部门内的人员都是较年轻的，所以标准工资很低，我几次向公司领导提出这个问题，可就是不重视。我们部门的员工2002年时离开了2名，2003年离开了3名，这都是我最得意的手下啊!可是，我又有什么办法呢?

　　我总在想，如果有机会，我一定要换个公司，要把信息系统当作一线工作的公司，如果可能，还做CIO，这个让我既爱又恨的职务。