想象一下这一群CXO骑士坐在圆桌旁开会的热闹场面吧！CEO会如何与其他CXO相处？不太懂得人情世故的CIO受到了怎样的窝囊？CFO有没有起到制衡CEO的作用？当然身为这些CXO的下属，究竟先听从谁的命令呢？或许，职场上的专家能提供一些意见。同坐一把交椅，诸多CXO难免磕磕碰碰。
CEO拒绝“眉毛胡子一把抓”
现象
自从信息产业兴起以来，CEO在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个洋词儿比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，不但出现CEO满天飞的局面，而且很多CEO觉得自己应该是比总经理和总裁更有权力的管理者，接着就进入了一个老套的故事—————嚣张的CEO和身边的CFO发生财务上的纠纷，和CIO产生技术分歧，和CPO在公共政策上有不同看法……最终，CEO被董事会炒了鱿鱼。
献策
天涯管理咨询公司副总经理 李家丽在很多企业里，一个CEO的身边可能围绕十几个CXO级别的副总裁，而CEO千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。因此，要善用“减法”，有所为有所不为。CEO不要越俎代庖，包办代替应由下属履行的职责，不要“举轻若重”、事必躬亲，而要把在纷繁具体的事务中投放的过多精力“减”下来，统揽但不包揽，督办但不代办，“集中兵力打歼灭仗”，把主要精力投放到分析形势、把握趋势、策划大事上。不能只忙收割、不忙撒种，而要着眼长远、规划未来；不能只忙种树、不忙育林，而要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚、不忙大脑，而要摆脱事务、研究战略。
CFO不要当自己是“账房先生”
现象
在实际工作中，CFO与CEO之间的关系却显得异常微妙。一些CEO把CFO看做是他们的“账房先生”而不是战略伙伴。为了赢得市场的信任，一些公司的CEO要求CFO将不利于公司的真实经营状况进行包装，甚至是修改财务信息。根据《CFO》杂志的调查显示，大约17%的CFO在过去几年间，被要求修改财务报表至少一次，而很多人屈从了。不少人认为，CEO和CFO之间应该是一种上下级的关系，所以对于上级的命令，CFO应该无条件地完全服从。
献策
硕伟管理咨询公司总经理 沙伟CEO和CFO看起来是猫和老鼠的关系，但其实是要互相制衡的。如果说CEO是一匹野马的话，那么CFO就是拉住这匹野马的缰绳。CFO应有的特质首先应该是宁静致远，运筹帷幄，不能受别人干扰和操纵。如果CEO要求调整数字，那么CFO必须要做到的是，无论如何调整，最终公众看到的应该是真实的情况。CFO的心理素质要好，CFO应该是谨慎、稳健、低调、务实的，但是从另一方面来说不能是很闷的人，因为要协调上下各个部门的关系，比如营销、IT、生产、销售部门。如果说CEO是公司的船长，是决定方向的掌舵人，那CFO就是大副，收集各方面的信息，通过专业判断和过滤、分析来为公司的董事会、管理层决策提供依据。
