施振荣的胸怀与“泛宏碁系”

　　商人重利，我们不能企盼任正非扮演救世主的角色，眼看前员工的公司如日中天、迅猛发展而无动于衷；也不能单方面怪其心狠手辣，毕竟港湾有投身劲敌西门子的动机，短期来看，将其“邪念”扼杀在摇篮中似乎是最合适的不过的了。但华为是否还有其他方式也能更好地实现自己的商业利益呢？

　　当我们把眼光投向IT业更为发达的海峡对岸时，我们也许能从中发现一些端倪。1994年，由于不堪内耗，施振荣暗中属意的接班人——施崇棠离开宏碁，担任华硕董事长兼总经理。华硕很多时候就是把宏碁原来没有做好的东西再做一遍，主板、笔记本电脑都是这样，要说“侵权”华硕恐怕比港湾更难脱干系。但施振荣并没有像任正非那样极端地处理华硕事件，反而认为“在台湾，只有部件和行销才有利润”，“施崇棠选择了一条正确的创业道路”，虽然施崇棠已经离开自己独立门户10年，但是施振荣还是相当关心自己子弟兵的发展，宽容地把华硕看作是宏碁生命基因的另类延续，宏碁系“企业家族”中的一个孩子。对于内部的分分合合，施振荣更是泰然处之。1990年，施振荣邀请李焜耀再入宏碁，然而后者刚一上台即提出明基要独立，与宏碁划清界限的要求，他也欣然答应。

　　原来的宏碁后来衍生成新宏碁集团、明基集团和纬创集团，事分而心契，有竞争有合作，倘若加上外姓的华硕集团，施振荣作为台湾IT界教父，当之无愧。他的这种做法不仅值得尊敬，在新的商业生态下，也更符合商业理性和商业利益。他在带动了台湾电子产业崛起的同时，也完善了自身的产业链，打造了合作的商业氛围，使宏碁一跃成为领袖级企业。

　　“华为系”的幻影

　　华为作为行业领袖级企业，同样也有这等作为的天然条件。随着自己的壮大，华为也必然孵化出一批领袖级人才，他们也有自己的发展方向和成就一番事业的雄心，如同蝉大了要蜕皮，小鸡孵成则破壳，出走也是自然，这本是值得任正非自豪的，就像宏碁是台湾电子业的黄埔军校般，分分合合并非一定要有什么怨海深仇。与其堵，还不如疏，以行业领导者的角色，对华为走出的员工给予适当的关照，构建属于自己的“泛华为系”，并为他们在“泛华为系”里良性的分工合作提供支持，从而共同发展，岂不美哉？

　　更何况，在全球化竞争的大背景下，各种力量角逐，龙隐于渊，见首不见尾。“沪科案”背后是与美国UT斯达康明明白白的较量，港湾背后有西门子、Juniper、北电网络等巨头虎视眈眈。再看远一点，巨头们开始对国内企业在国际项目投标中的低成本优势组织“反扑”。为渊驱鱼，为丛驱雀，一旦港湾被追杀得走投无路，投奔国际巨头，对华为来说福兮祸兮？

　　商人重利，华为所为，只要不违背法制，本无可指责。但对于想成就一番事业的中国企业家，更需要的是施振荣那种海纳百川的胸怀。胸怀源于境界，境界源于对商业生态自然演化之道的透彻感悟。在国外劲敌兵临城下时，中国企业需要抱团参与全球竞争格局，才能为自己的发展，为中国企业的整体发展营造共生的商业生态。