笔者接触过不少大中型企业、政府部门的信息化主管（ＣＩＯ），明显感觉这是一个缺乏信息共享与交流的群体。他们细观“企业”信息化，掌勺“企业”息化，坐论“企业”息化，万般归源，还是局限于自身企业的信息化处境与发展。显然，这与各种技术解决方案迅速开放的ＩＴ业背道而驰。
ＣＩＯ坐井观天，必然落下后遗症。那就是低水平信息化系统重复开发、信息化失误层出不穷，过时的技术与方案视为至宝，各起炉灶各建内部信息孤岛，优秀经验无法发挥指导后来者，大家只好摸着石头过河。
部分ＣＩＯ常常会思考，为什么信息化发展这么慢？为什么自己渴望得到的信息不是少就是杂乱难寻？湖南关西汽车涂料公司工务主管柳蒂认为，湖南ＣＩＯ缺乏有效的交流平台与引导机制。ＣＩＯ们患上了“寂莫综合症”。
在目前，ＣＩＯ了解行业最新的市场案例一般只有几种途径，一是从ＩＴ专业媒体众多信息化资讯与案例中捕捉优秀经验；一是合作ＩＴ企业将其成功的案例或以情况进行介绍，牵线参观、现场了解。优秀的大型企业的ＣＩＯ在有关政府部门的主导下，可以参加相关会议，借机认识一些同行，再找机会切磋。但是众多中小企业的ＣＩＯ，显然无法享受这一待遇。
