中国有句俗话叫“大命由天，小命由人”，记者觉得套在这里可能能说明点问题。
前者是说企业环境。当前的企业环境，在一定程度上决定了中国的CIO更多地只能算作一种准CIO概念。调查显示，58%的受访者仍处于部门经理的级别，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。这一结果表明，与那些真正跻身于公司高层且掌握数百万到数亿美元IT投资的国外CIO们相比，中国的准CIO阶层还远未到达权力的顶峰。
在现在国内的状况下，信息中心主任通常是这条路的尽头。要想到达CIO的权力顶峰，即成为经理会的成员，公司的高级董事，基本上没有升迁路径。专家认为，IT架构还没有成为组织的基础架构，IT与业务的关系还没有达到相互促进的程度，是其主要原因。
而在具体工作中，CIO也有很多危险要逾越。其中比较突出的问题是信息化建设到底是以谁为主，出了问题的时候，大家都说是以信息部门为主，说你没有做好。但业务蒸蒸日上的时候，往往就忽略信息技术在这里面起的作用，就没有人提信息技术了。
所以，CIO自己要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要业务人员的共同协作和支持，而后者的实现需要前者的推动。行百里者半九十，对CIO更是如此，当前阶段，要想说的有人听，CIO还得多长点本事。
