之十一：令出必行
《左传》记载：吴王阖闾让孙武替他训练姬妃宫女。孙武于是将列队训练的要领对姬妃宫女们讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武于是按照军规将两个宠姬杀了。当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。正所谓“慈不掌兵”，CIO就应该坚持“要么不做，要么做到底”的原则。一方面，要充分取得老板的信任，最好取得尚方宝剑。另一方面，在行动时切忌犹豫不决，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。
之十二： 要有破釜沉舟的勇气
赵王歇被秦军围困在巨鹿，请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战，项羽为报秦军杀父之仇主动请缨。项羽率领主力渡过了河，之后命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：“咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。” 之后经过九次激烈战斗，项羽终于击败了秦军。
企业实现信息化的时候是需要勇气的，特别是当ERP上线的时候，要有那种置之死地而后生的气魄。要保持一呼百应的良好领导局面，很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
