当然，CIO们不会乱花钱，花的钱都是有预算的：请第一笔钱得有个理由吧，理由就是要建局域网，请下钱来，找来集成商，招标开工，建完局域网，第一笔花完了，就开始为第二笔钱找理由。第二笔做什么用呢？上个OA系统吧，或者建个企业门户吧，或者上个ERP吧，上个SCM吧，钱请下来，继续找集成商或咨询商，招标实施，于是第二笔钱也花完了，就开始等第三笔钱……

    我这么描述这个过程，可能会让很多CIO觉得自己很委屈。别委屈，我可以举例：很多制造企业讲成绩，说某年建了企业网，某年应用了OA系统，而OA系统最大的应用表现是什么呢？是能够发内部邮件了，能够转公文了，然后这就成“无纸化办公”的政绩了。

    我再举个例子，制造行业是二维CAD系统普及率最高的行业，但是非常多的企业买回CAD系统后只会使用它的制图功能，却从来没使用过它在产品开发上的管理功能，甚至从来没想过要去用！

    这种情况并不孤立，在今天的ERP建设中也一样比比皆是：上了ERP的几个模块，发现这东西能出数儿了，而且好象跟生产数据也还算吻合，行了——信息化取得巨大进步了。根本不去考虑怎么让它出更多的数据，怎么做进一步的应用开发，怎么用它减少一些人们视而不见的成本。

    CIO做到这个份儿上，有点悲哀——脚步纷忙，首要目的却是为了请款项买东西，外人看来，信息部门消耗大量成本，购置大批固定资产，让所有业务部门侧目。这样的CIO很危险，因为他的部门已经变成企业内部的一个说不明白产出的消耗大户！

    笔者要承认，这种局面并非一人之力能够彻底扭转，但是CIO们至少可以做两件事情规避危险：首先，在请款的阶段就先想想，怎么让每笔钱都至少在一个业务领域实现大的改观；其次，买进来的产品，更要多想想，怎么让它实现效能延伸，使相关业务领域不断得到提升。

    这种CIO、这种信息化部门，就能够不断向其他部门证明，信息化是必要和有效的，才可能促进信息化正向发展。这样的CIO，才算是脚踏实地做事的人，多几个这样的人，就少几双在天上飞的脚，制造业信息化也会更加好看。