北京话说“脚”比较复杂，多数情况下说“脚丫子”，逗小孩的时候则说“脚丫儿”，一个字的事情用三个字来办，明显是简单问题复杂化。好在京腔原本吐字速度快，复杂点也没啥。
但是另外一个复杂的问题就有点麻烦，就是咱们有些制造企业信息化落地的问题。怎么叫“信息化落地”呢？直白点说，就是信息化怎么跟企业业务紧密结合的问题。
看到这里，有CIO可能不服气了：“我们企业的信息化都是一把手工程，各个业务主管都参与在其中一起搞的，能有什么问题？！”这是拿过程来证明结果，不值得反驳。
市场调查公司调查制造业信息化，往往分成这样七个等级：无信息化应用、单机应用、基础网络阶段、系统建设阶段、系统整合阶段、业务整合阶段、成熟阶段。绝大多数CIO手中的信息系统，都分布在从基础网络建设到系统整合这三个阶段之间，而从系统整合阶段到业务整合阶段，算是上了一个大台阶，仿佛鲤鱼跳过了龙门。
然而，这个台阶并不好上！
多数制造企业的信息化建设节奏是跟着成本走。今年成本宽裕就多弄两下，今年银根紧缩就少弄两下，搞得诸多CIO们千辛万苦请下预算之后，首先想到的事情是“买”。
