大约十年前，我在一家大型的合资企业做一个小小的技术经理。一次，我的一个好朋友要我帮他的亲戚－一个刚大专毕业的小姑娘找个工作。这个小姑娘长的很秀气，看上去也很聪明，是属于在农村学校上中学，最后却被城市里的高效率的高考流水线挤下来的那种学生。她是学计算机的，朋友知道我的部门还兼管公司的IT，问我能不能把她带进我的部门。我明确说进我的技术部是不可能的，我们部门连名牌大学的本科生都不太愿意要呢。不过，我可以介绍她到我们的生产部去，那里有很多表面贴装机的生产线，需要懂些计算机的工人维护。
当生产线上的工人显然不是我的朋友托我的目的，不过哪个小姑娘却不在乎：我们公司的效益很好，生产线上的技术工人收入不菲。对于她来说，每个月1000多元的收入可以相当有效的帮助她的家人。所以她坚决的表示愿意去。
接下来的事就很简单，车间主管很乐意招她进来。尽管他可以找到本科生，但很少有愿意干长的。经过无数次跳槽风波后，他发誓只要大专生了。
这位小兰姑娘似乎很能够适应她的第一份工作。不久就能够游刃有余并有时间跑到技术部和我聊聊天。我知道贴片机上的计算机其实没有什么可看的，只要懂得不同的产品序列加载不同的程序就可以了。因此她常常跑到我的办公室来翻我的计算机报纸，问这问那的。言谈之中，她很满意现在的工作。
几个月后，小兰渐渐的没有时间上来了。一次我碰见她，发现她的眼圈发黑。我问她是否病了，她说没有：“都是没日没夜加班搞得”。我知道现在销售形势好，生产线上开工很满，当她们有六条SMT线，无论如何应该够了呀。再问下去，她的埋怨立刻爆发出来：
“我真是不懂，既然那么忙，就该把生产线一直开着，我们有足够的人三班倒。现在可好，开开停停，经常半夜里突然要加班，白天大家却闲着没事只能打扑克。公司的领导是不是疯了？”
这个情况，我倒是略知一二，就向她解释：“这主要是备件的问题。如果备件不够，就的停下来，什么时候备件到了什么时候生产。这些备件库房也不能储备过多，那等于压一大笔钱在哪里”。
“那么，库房应该预测到备件短缺的情况呀”。
现在压力落在了我们技术部身上。总经理开会的时候特别表扬了小兰，并且大谈计算机管理对企业如何的重要，好像小兰这个程序是他出的主意似的。小兰现在又有时间跑来找我聊天，似乎根本没有察觉她给我带来的尴尬。有一次我对她说：“你做这个程序很好，但可以和我们打个招呼，我可以帮你规划的更好些。”她却笑嘻嘻的说，她想这个程序就是对对数据格式，不好意思打扰我们。我心想你天天一看我加班就跑来和我聊天就不怕打扰我了？
一个礼拜之后，技术部的老总叫了我到他的办公室去。我一看，生产部和采购部的大头领都在那。我的老板要求我将一台平时我们用来做公共服务器的HP Server调给小兰，理由是现在数据访问量很大，采购部门反映访问速度下降的厉害－它们已经离不开这个程序了。我不愿意把服务器交出去，就直接了当的说：“现在的速度忙肯定是程序的问题，跟机器的关系不大。她用的Foxpro不是个真正的关系型数据库，数据表访问需要频繁的加锁。这样访问的点一多必然性能下降。另外，她的程序也有很多Bug。现在我的的公共服务器上有很多资料要用，调过去又麻烦也起不了什么作用”。没想到，生产部的总经理毫不客气的对我说：“你到底是觉得小兰的程序有问题，还是舍不得那台服务器上装的红色警报？”。我的脸腾的红了，我们服务器上的红警过去其实只是在技术部内几个弟兄联网玩的，但一来二去很多生产部的人也加了进来。没想到这事领导们都知道，还偏选在这个时候桶我一刀。管库房的老领导也说，他不懂什么加不加锁，就知道这东西用的很好。现在他要求提高运行速度，不想听我解释为什么最后用Sybase重新作一个程序。最后走得时候还撂下一句话：“你们这些高级工程师，就会用计算机编考勤表，算我们的饭费；哪有小兰人家做的工作好，那才是实实在在的帮公司哪”。我的老板鼻子都要气歪了，下来先臭骂了我一顿，限我两天之内交出机器。“你再派两个人，让小兰带着他们优化程序，一定要弄好！”我立刻昏菜：要我给她一台服务器本来没什么，但要我手下的硕士们去听一个师范计算机系大专毕业的小姑娘的指挥，只怕他们要跟我罢工的。
我想了一个晚上，第二天去找我的老板，说现在最好的办法是把小兰调到技术部来。我对他说如果总让生产部编程序，就该轮到我们替他们扛大包去了。我的老板很犹豫，说这个程序很重要，只怕生产部的领导不会放。我低声说，正因为它重要，才要把小兰调过来。领导一副恍然大悟的样子，去找总经理汇报了。调小兰到技术部并没有想象的困难，我们说不能总让小兰白天在生产线上看机器，晚上编程序，所以要么调小兰到技术部，要么我们接手来作这个程序。总经理哼了一声说：“让你们这些人作，我才不放心呢”。接下来一纸调令，不顾生产部经理的反对将人调了过来。
·一个女CIO的诞生全纪录[下]
